Disney знайшла свій розподільчий баланс у управлінні лінійними та стрімінговими телевізійними активами.
Дана Уолден, співголова Disney Entertainment, окреслила стратегію компанії щодо інтеграції програм через активи Магічного Королівства під час широкої сесії запитань і відповідей з Кеном Ціффреном, співзасновником і партнером Ziffren Brittenham, на щорічному симпозіумі UCLA Entertainment.
У своїй вступній промові Уолден чітко зазначила, що Disney наразі не має планів відмовитися від своїх лінійних кабельних каналів, як це планується в NBCUniversal і Warner Bros. Discovery. Ціффрен поетапно провів Уолден через стратегію розподілу компанії та довгострокове бачення управління зменшуваним лінійним сектором, який все ще генерує значний грошовий потік і прибуток для Disney.
Уолден згадала про велику п’ятірку лінійних каналів Disney — Nat Geo, FX, Freeform, ABC та Disney Channel — як про програмні двигуни для стрімінгових сервісів Disney+ та Hulu. Наразі успіх Disney полягає в шоу, які приваблюють аудиторію лінійних платформ, що зазвичай залучають старшу аудиторію, але також взаємодіють з глядачами у форматі запиту на стрімінг.
«Уся ця програма глибоко вбудована в нашу стратегію для стрімінгу», — сказала Уолден Ціффрену. «Це трубопровід програм, який ми можемо оптимізувати та монетизувати на кількох платформах.»
Уолден підкреслила, що між платформами існує мало дублювання аудиторії. Це дозволяє Disney максимально використовувати свої витрати на виробництво та маркетинг. «Ми розподіляємо контент новим очам з кожним з них», — сказала вона.
Те ж саме стосується місцевого рівня для восьми власних ABC філій Disney в таких містах, як Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Чикаго та Філадельфія. Місцеві новини та інший локалізований контент роблять ці станції безцінними для компанії, як Disney, з такою кількістю компонентів.
«Незважаючи на те, що це очевидно зменшується, ці станції є дуже прибутковими та мають високі маржі», — сказала Уолден. «Для багатьох глядачів вони є щоденним зв’язком з компанією Walt Disney. Ми рекламуємо наші парки, наші круїзні судна, наші фільми, які виходять, наші шоу. І ми відчуваємо, що протягом тривалого часу підтримка добре керованих станцій у дуже цінних ринках є правильною стратегією для нас.»
Під час розмови про основи управління величезною телевізійною операцією Disney, Уолден і Ціффрен продемонстрували природну взаємодію, що виникає з тривалої дружби. Уолден сказала, що вперше зустріла Ціффрена у 14 років через свою дружбу з дочкою Ціффрена. Коли вона готувалася до годинної сесії запитань і відповідей, вона визнала, що в її думках було: «Це батько моєї подруги Лаури», — жартувала вона.
Серед інших обговорюваних тем:
** Уолден детально розповіла про формуючий досвід з ранніх років своєї кар’єри, коли вона керувала 20th Century Fox Television, задовго до того, як Disney придбала Fox. Через рік після того, як студія встановила рекорди в індустрії, отримавши близько 28 замовлень серіалів від телевізійних мереж, Уолден була піддана критиці під час польоту додому своїм босом на той час, колишнім президентом News Corp. Пітером Черніним.
«Він сказав: «Вітаю, ти руйнуєш наш бізнес. Якщо ти просто приймаєш замовлення від мережі, ти не створюєш контент, який буде значущим, витримає випробування часом і перенесе цю компанію в майбутнє». Він був абсолютно правий», — сказала вона. «Довгий хвіст якісних історій — це рента на все життя для будь-якої компанії, якій пощастило їх виробляти.»
** Уолден поділилася деякими закулісними подробицями про нещодавню угоду Disney з кабельним гігантом Charter Communications. Угода робить контент Hulu доступним для абонентів Charter і стала перемогою для Disney, оскільки Charter відновила лінійний розподіл для кількох менших каналів (таких як Disney Junior, орієнтований на дошкільнят), які були виключені з лінійки Charter кілька років тому.
«Це чудовий приклад того, як компанія, як Disney, має активи, які існують в лінійному та стрімінговому форматах, може працювати з партнером MVPD, таким як Charter», — сказала вона. «Економіка спрацювала на основі активів, які ми змогли перемістити, і того, як вони упаковані на Charter.»
** Ціффрен запитав Уолден про конкурентів і шоу, які вона захоплюється. «Підлітки» від Netflix і «Білий лотос» від HBO. «Щодо стратегій, важко не вражатися Netflix», — сказала вона.
