Ubisoft spinoff CEOs

Ubisoft призначає спільних генеральних директорів спін-офу: Крістоф Дерен і Шарлі Гійемо обговорюють плани щодо «Assassin’s Creed», «Rainbow Six» та «Far Cry» (ЕКСКЛЮЗИВ)

Ubisoft призначила Крістофа Дерена та Шарлі Гійемо спільними генеральними директорами нової дочірньої компанії.

Оголошено 27 березня, спін-оф був створений для «прискорення зростання» трьох провідних франшиз Ubisoft — «Assassin’s Creed», «Rainbow Six» та «Far Cry» — і «зосередження на створенні екосистем брендів, здатних стати вічними, мільярдними франшизами».

Ключовою метою спін-офу, який планується завершити до кінця 2025 року, є надання «командам розробників більшої автономії та гнучкості для повного розкриття потенціалу цих іконічних ігор, формуючи наступне покоління ігрового досвіду».

Деренн, який має понад 35-річний досвід роботи в Ubisoft і є засновником та колишнім керівником студії Ubisoft у Монреалі, нещодавно обіймав посаду керуючого директора Ubisoft у Північній Америці, тоді як Гійемо (син співзасновника та генерального директора Ubisoft Іва Гійемо) раніше керував студією Owlient, що належить Ubisoft, і повернувся до Ubisoft цього року, щоб працювати в комітеті внутрішньої трансформації компанії.

За словами Ubisoft, «з доповнюючими фонами, Крістоф Дерен і Шарлі Гійемо приносять сильну експертизу в галузі, глибокі знання екосистеми Ubisoft і спільну культуру інновацій».

Окрема структура фінансується інвестицією в 1,25 мільярда доларів (1,16 мільярда євро) від ігрової компанії Tencent (яка володіє 10% голосуючих прав Ubisoft, тоді як сім’я Гійемо володіє 20%). Tencent отримає міноритарну частку в спін-оф компанії, яка буде на 100% контролюватися та консолідована Ubisoft.

Деренн допоміг запустити студію Ubisoft у Монреалі в 1997 році та сприяв структуризації функцій контролю якості в групі. Як виконавчий віце-президент з виробництва, він контролював розробку численних успішних ігор, включаючи ті, що входять до франшиз «Assassin’s Creed», «Rainbow Six» та «Far Cry».

Наступник Дерена на посаді керуючого директора Ubisoft у Північній Америці ще не оголошений, представник Ubisoft повідомив Variety: «Це триває трансформація, ми поділимося більше інформації про остаточні деталі організації пізніше».

Шарлі Гійемо розпочав свою кар’єру в іграх в Owlient, студії, придбаній Ubisoft у 2011 році. У 2014 році він взяв на себе спільне керівництво 35-особовою студією та змінив її фокус з безкоштовних ігор на браузерах на мобільний контент. У 2022 році він покинув Ubisoft, щоб спільно заснувати незалежну ігрову студію Unagi, орієнтовану на Web3. Він повернувся до Ubisoft раніше цього року, щоб приєднатися до комітету компанії, який зосереджений на оцінці потенціалу для викупу, продажу або інших стратегічних кроків, що призвело до створення нової дочірньої компанії.

Дивіться нижче для Variety‘s Q&A з головою Ubisoft Івом Гійемо та спільними генеральними директорами дочірньої компанії Ubisoft Крістофом Дереном і Шарлі Гійемо про нові призначення.

Під час процесу прийняття рішень щодо керівництва, чи розглядалися директори ігор та керівники трьох ключових франшиз («Assassin’s Creed», «Rainbow Six» та «Far Cry») як потенційні спільні генеральні директори, а не підвищуючи Крістофа з його поточної посади?

Ів Гійемо: По-перше, я хотів би сказати, що нам пощастило мати так багато талановитих людей, які працюють в Ubisoft. Талановиті команди, які привели ці бренди та Ubisoft до того, де вони є сьогодні. З цією новою дочірньою компанією наша мета — побудувати на цій основі, надаючи цим командам гнучкість і автономію, необхідні для подальшого розвитку брендів. Ми хочемо, щоб люди, які найкраще знають і люблять ці бренди, продовжували їх просувати вперед, і робили це в середовищі, яке забезпечує їм успіх.

Основні обов’язки Крістофа та Шарлі полягатимуть у визначенні стратегії та бачення брендів, створенні правильних умов для роботи команд на найвищому рівні та забезпеченні того, щоб гравці залишалися в центрі всього, що вони роблять. Завдяки великому досвіду Крістофа в операціях і виробництві, який він продемонстрував протягом своєї кар’єри, запустивши та очоливши студію в Монреалі, він продемонстрував свою здатність робити саме це. Разом роль Крістофа та Шарлі полягатиме в наданні напрямку та структури, щоб надати можливість людям, які працюють над іграми, досягти нових висот.

Що зробило Шарлі та Крістофа найкращими кандидатами на цю посаду, і які з їхніх сильних сторін?

Ів Гійемо: Протягом моїх 40 років як засновника та генерального директора Ubisoft я на власні очі спостерігав за вражаючою еволюцією нашої галузі. Разом з талановитими людьми, які допомогли побудувати цю компанію, ми змогли створити стійкі бренди, які виходять за межі ігор. Ми постійно адаптувалися та інновували, щоб забезпечити досвід, який подобається гравцям. Протягом своєї історії Ubisoft ніколи не стояла на місці, і коли ми займаємося переосмисленням майбутнього цієї компанії, я знаю, що Крістоф і Шарлі — це ті люди, які можуть зробити цей наступний крок.

З цією новою дочірньою компанією ми хочемо створити правильні умови для команд, щоб вони могли реалізувати ці бренди на повну потужність. Це означає більше автономії, більшої гнучкості та тіснішого зв’язку з тим, що хочуть гравці. Для цього Крістоф і Шарлі приносять різні доповнюючі сильні сторони, які будуть важливими для успіху цього нового етапу в історії Ubisoft.

З більш ніж 35-річним досвідом роботи в Ubisoft, зокрема запуском і керівництвом студії в Монреалі, найбільшої студії відеоігор у світі, Крістоф приносить глибокі знання виробництва та десятиліття практичного керівництва виробництвом в Канаді в франшизах Assassin’s Creed, Far Cry та Rainbow Six. Шарлі приносить підприємницьку перспективу, гостре розуміння еволюції динаміки галузі та очікувань гравців, сформоване його досвідом у розробці ігор. У нього є сильний продукторський підхід, глибоке розуміння технологій і пристрасть до ігор.

Більше того, обидва діляться своїми широкими знаннями екосистеми Ubisoft, своєю пристрастю до компанії та її брендів, а також зобов’язанням забезпечити безперервність етики Ubisoft.

Як би ви відповіли на будь-які занепокоєння щодо непотизму щодо призначення Шарлі на посаду спільного генерального директора?

Шарлі Гійемо: Я хотів би безпосередньо відповісти на це питання, якщо можу. Я повністю розумію, звідки це походить, і хочу бути ясним у цьому. Так, я син Іва. Це не те, що я приховую. Але моє призначення не лише про родинні зв’язки; це про те, що потрібно Ubisoft у цей момент.

Я провів останнє десятиліття, здобуваючи досвід як всередині, так і за межами Ubisoft, керуючи командами, управляючи брендами та орієнтуючись на зміни в швидко змінюваній галузі. Я також свідомо обрав відійти, коли це було доцільно, щоб навчитися та зростати в іншому місці.

Те, що має значення зараз, — це не моє ім’я, а робота попереду. Ubisoft перебуває на вирішальному етапі. Від мене очікується, що я допоможу просунути компанію вперед, приносячи енергію, фокус і покладаючись на неймовірну експертизу, яка вже існує в командах. Я бачу себе як людину, яка тут, щоб сприяти, підтримувати та допомагати створити правильні умови для всіх, щоб вони могли виконувати свою найкращу роботу.

І більше того, ця галузь — це те, де я хочу бути. Немає нічого подібного, де творчість, талант і технології перетинаються такими динамічними способами, і де вам постійно потрібно адаптуватися до нових платформ, нових ідей, нових очікувань від гравців. Це те, що мене приваблює.

Я повністю відданий тому, щоб зробити все можливе, щоб це спрацювало. Ubisoft важлива для мене як компанія, як команда і як місце, відоме своїми ризиками. Я знаю, що довіра заробляється, а не дається. Саме так я підходжу до цієї ролі.

Шарлі, яке ваше бачення цієї компанії після повернення до Ubisoft для роботи в команді трансформації? Які уроки з того часу ви приносите сюди?

Шарлі Гійемо: Ubisoft — це велика організація, і з цим приходить багато сили, але також і складності. Те, над чим ми зараз працюємо, — це еволюція операційної моделі Ubisoft, щоб надати більше фокусу, більше автономії та більше відповідальності командам, щоб вони могли залишатися тісно пов’язаними з нашими гравцями.

Мета не лише структурна. Це про створення правильного середовища для команд, щоб вони могли брати на себе творчі та технічні ризики, необхідні для створення відмінних ігор. Коли команди мають ясність, власність і свободу приймати рішення, я справді вірю, що саме тоді вони можуть виконувати свою найкращу роботу. Ось як Ubisoft знову зможе зосередитися на наданні неймовірних вражень для наших гравців.

З моменту повернення я мав можливість на власні очі побачити стійкість і амбіції, які рухають нашою еволюцією. Це очевидно в командах: люди хочуть рухатися вперед, спростити нашу роботу та допомогти Ubisoft досягти свого повного потенціалу.

З мого досвіду як всередині, так і за межами Ubisoft, я дізнався, що ясність і енергія — це те, що дійсно має значення. Я відданий тому, щоб зробити свій внесок у те, щоб ми разом рухалися в цьому напрямку.

Крістофе, які ваші пріоритети, коли ви переходите на цю нову роль після вашого часу, проведеного під контролем цих франшиз у студії?

Крістоф Дерен: Коли я переходжу на цю нову посаду, моїм пріоритетом є завершення основ цієї нової структури, уточнення відповідальності команди, забезпечуючи при цьому, щоб поточні проекти та дорожні карти залишалися на правильному шляху.

У довгостроковій перспективі мета полягає в тому, щоб розвивати Assassin’s Creed, Rainbow Six і Far Cry в тривалі поп-культурні досвіди, вірні їх ДНК, постійно еволюціонуючи та здатні дивувати гравців. Одна лише франшиза Assassin’s Creed залучила понад 155 мільйонів гравців у свій світ і закріпила своє місце як справжня частина поп-культури. Ці бренди стали повноцінними всесвітами, і ми хочемо розширити їх охоплення, культурний вплив і актуальність для нових аудиторій ще більше.

Ця нова дочірня компанія — це можливість створювати з більшою автономією та гнучкістю, з чіткішою відповідальністю та підзвітністю. Прийняття рішень може бути швидшим, і ми можемо легше змінювати курс, коли це необхідно. Ця додаткова гнучкість буде ключовою для створення ігор, які резонують з новими аудиторіями, особливо з молодшими поколіннями гравців, які взаємодіють з контентом по-іншому.

Щоб досягти успіху, нам потрібно зосередитися на створенні досвіду, в який гравці хочуть зануритися, досвіду, який еволюціонує з їхніми відгуками, і простими словами, наданні якісних ігор, які дивують і радують. Ось як ми побудуємо наступну главу для цих іконічних брендів.

Обидва — що ви бачите як свої конкретні повноваження в новій компанії, чи будете ви обидва контролювати всі аспекти?

Шарлі Гійемо: Створення відеоігор — це колективне ремесло. Наша мета — працювати разом з людьми, які привели ці бренди до того, де вони є сьогодні, створюючи правильні умови для того, щоб реалізувати їх на повну потужність.

Для цього наші ролі повинні бути доповнюючими. З мого боку, я буду відповідати за «що». Я зосереджуся переважно на брендах, їхньому баченні, креативному напрямку, розробці контенту, а також на маркетингу. Коротко кажучи: допомагати визначити, куди ми хочемо відвести кожен бренд, і переконатися, що у нас є правильна стратегія для цього.

Крістоф і я будемо працювати дуже тісно разом. Ми обидва маємо різний досвід, і ідея полягає в тому, щоб поєднати ці сильні сторони, щоб максимально ефективно підтримувати команди.

Крістоф Дерен: Ми обидва поділяємо пристрасть до цієї галузі, і особливо до Ubisoft, і те, що ми принесемо до нової організації, є різним і доповнюючим. Я працюю в Ubisoft понад 35 років і бачив, як ця галузь зростає. Я принесу свій досвід у виробництві, знання екосистеми відеоігор і свої глибокі знання про Ubisoft.

У майбутньому я буду відповідати за «як», тобто за виробництво та технології. Ця організація, звичайно, ще формується, але це розподіл відповідальності розроблений для того, щоб використати наші доповнюючі сильні сторони з Шарлі та підготувати нас до успіху на цьому наступному етапі історії Ubisoft.