Зірка «Love Island» і б’юті-ютуберка Лана Дженкінс приєднується до агентства творців NAO Talent
ЕКСКЛЮЗИВ: б’юті-ютуберка та зірка «Love Island» Лана Дженкінс підписала контракт із новим агентством творців NAO Talent.
Телевізійна персона та професійна візажистка відома своєю участю у зимовому сезоні 9-го сезону британського шоу «Love Island» на ITV2, де вона в підсумку зайняла друге місце.
Відтоді вона повернулася до роботи візажистки на телепроєктах, зокрема в серіалі Channel 4 «Hollyoaks», драмі BBC «The Responder» та комедії Sky «Brassic», і продовжила нарощувати присутність у соцмережах — понад 700 000 підписників в Instagram та TikTok.
У її контенті зазвичай — відео з макіяжем, лайфстайл-оновлення та замальовки з роботи на зйомках. Вона також запустила інтерв’ю-подкаст «In the Makeup Chair», у якому спілкується з гостями про б’юті, бізнес та закулісне життя.
Нове агентство NAO Talent було тихо створене у вересні 2025 року дуетом менеджерок і креаторок Амелія Олівія та Ніам Планкетт. Вони заснували компанію на основі кар’єри Олівії як креаторки, помітивши прогалину на ринку — потребу в менеджменті, який розглядає кар’єри й укладання угод з точки зору як творця, так і комерції.
Олівія — відома креаторка, яка також починала в б’юті-індустрії. Вона зібрала спільноту понад 1,5 млн підписників на різних платформах.
«NAO Talent справді народилося з нашого власного досвіду», — сказала Олівія в інтерв’ю Deadline. «Коли моя кар’єра креаторки зростала, моя менеджерка Ніам і я зрозуміли, що творці фактично будують повноцінні бізнеси, але більшість структур усе ще розглядали їх як короткострокові маркетингові канали. Ми пройшли шлях від маленьких подарунків до глобальних партнерств і білбордів, і стало ясно, що не везіння рухає справу, а стратегія, узгодженість і наявність людини, яка розуміє і креативні, і комерційні сторони індустрії. Ми запустили NAO Talent разом тому, що існувала реальна потреба в менеджменті, орієнтованому на творців, який допомагає талантам будувати стійкі, задовільні кар’єри — а не лише гнатися за наступною кампанією».
Олівія
«NAO Talent справді народилося з нашого власного досвіду», — сказала Олівія в інтерв’ю Deadline. «Коли моя кар’єра креаторки зростала, моя менеджерка Ніам і я зрозуміли, що творці фактично будують повноцінні бізнеси, але більшість структур усе ще розглядали їх як короткострокові маркетингові канали. Ми пройшли шлях від маленьких подарунків до глобальних партнерств і білбордів, і стало ясно, що не везіння рухає справу, а стратегія, узгодженість і наявність людини, яка розуміє і креативні, і комерційні сторони індустрії. Ми запустили NAO Talent разом тому, що існувала реальна потреба в менеджменті, орієнтованому на творців, який допомагає талантам будувати стійкі, задовільні кар’єри — а не лише гнатися за наступною кампанією».
«NAO Talent справді народилося з нашого власного досвіду», — сказала Олівія в інтерв’ю Deadline. «Коли моя кар’єра креаторки зростала, моя менеджерка Ніам і я зрозуміли, що творці фактично будують повноцінні бізнеси, але більшість структур усе ще розглядали їх як короткострокові маркетингові канали. Ми пройшли шлях від маленьких подарунків до глобальних партнерств і білбордів, і стало ясно, що не везіння рухає справу, а стратегія, узгодженість і наявність людини, яка розуміє і креативні, і комерційні сторони індустрії. Ми запустили NAO Talent разом тому, що існувала реальна потреба в менеджменті, орієнтованому на творців, який допомагає талантам будувати стійкі, задовільні кар’єри — а не лише гнатися за наступною кампанією».
«Нам важливо будувати кар’єри», — додала Олівія. «Це означає вдумливі партнерства, довгострокові амбасадорства, креативні колаборації та роботу з брендами, яка має сенс для таланту і його аудиторії. Ми також навмисно допомагаємо творцям створювати капітал та інтелектуальну власність — через продукти, медіа, ліцензування чи інші можливості, що базуються на IP. Відбувається значний зсув: творці вже не просто просувають бренди, вони співтворять їх, і ми хочемо, щоб наші таланти були в авангарді цього процесу. У підсумку ми віддаємо перевагу угодам, що є узгодженими, стратегічними та стійкими — де творців бачать партнерами з перспективою, а не лише виробниками контенту з аудиторією».
Олівія
Співзасновниці NAO вважають, що економіка креаторів еволюціонувала настільки, що їм потрібні належна інфраструктура та підтримка благополуччя, щоб впоратися з новою славою. «Молоді творці тепер — засновники, оповідачі та культурні голоси, але часто вони самотужки вирішують питання брендових угод, ціноутворення, юридичних аспектів, креативного напрямку та управління спільнотою», — сказала Планкетт.
«Нам важливо будувати кар’єри», — додала Олівія. «Це означає вдумливі партнерства, довгострокові амбасадорства, креативні колаборації та роботу з брендами, яка має сенс для таланту і його аудиторії. Ми також навмисно допомагаємо творцям створювати капітал та інтелектуальну власність — через продукти, медіа, ліцензування чи інші можливості, що базуються на IP. Відбувається значний зсув: творці вже не просто просувають бренди, вони співтворять їх, і ми хочемо, щоб наші таланти були в авангарді цього процесу. У підсумку ми віддаємо перевагу угодам, що є узгодженими, стратегічними та стійкими — де творців бачать партнерами з перспективою, а не лише виробниками контенту з аудиторією».
