Sony Pictures Networks India (SPNI) реорганізувала керівну команду після операційного перегляду та періоду змін на керівних посадах.
Зміни мають на меті зблизити телевізійні канали SPNI зі стримінг‑платформою Sony LIV, вплинуть на декілька напрямів бізнесу та нададуть лідерам більше повноважень у їхніх підрозділах.
Ключові призначення
- Начікет Пантавайдя очолить Sony Entertainment Television (SET), Sony Marathi та кіновиробництво.
- Аджай Бхалванкар візьме на себе Sony SAB, кінонапрям, канали з вільним доступом (free‑to‑air) та інфотейнмент‑канали.
- Раджараман Сундарам очолить регіональне розширення компанії на півдні Індії.
Також буде призначено нового керівника цифрового напряму SPNI. У грудні було оголошено про відхід Даніша Хана, який очолював SonyLIV та продакшн‑підрозділ Studio NEXT. Тимчасово цей напрям очолюватиме Гаурава Банерджі, MD і CEO SPNI.
Відхід Хана наступного місяця — один з кількох топ‑рівневих виходів, оголошених у індійському бізнесі Sony минулого року.
Амбеш Тіварі очолить бенгальськомовний канал Sony AATH разом з напрямом дитячого контенту, а Раджеш Каул стане Chief Revenue Officer і також отримує контроль над міжнародними операціями.
Акшай Аґравал підвищений до керівника відділу продажів лінійної реклами, Макаренд Палекар очолить лінійний розподіл, керівниця цифрових рекламних продажів Ранджана Манґла додатково відповідатиме за стратегію на YouTube, а Маніш Аггарвал очолить B2B та синдикаційний бізнес Sony LIV. Усі вони підпорядковуватимуться Раджешу Каулу.
Є й інші призначення в новій структурі, яка, за словами Банерджі, стала результатом перегляду операційної моделі.
«Ми переосмислюємо нашу контентну стратегію, переходячи від переважно лінійного підходу до поєднання лінійного та цифрового, щоб забезпечити безшовний досвід для глядачів на всіх платформах. Надаючи командам більше відповідальності й сприяючи тіснішій співпраці, ми покращимо фокус, гнучкість та виконання по всій організації, а також посилимо клієнтоорієнтований підхід до бренду й контенту.»
Гаурав Банерджі
«Ми переосмислюємо нашу контентну стратегію, переходячи від переважно лінійного підходу до поєднання лінійного та цифрового, щоб забезпечити безшовний досвід для глядачів на всіх платформах. Надаючи командам більше відповідальності й сприяючи тіснішій співпраці, ми покращимо фокус, гнучкість та виконання по всій організації, а також посилимо клієнтоорієнтований підхід до бренду й контенту.»
«Ми переосмислюємо нашу контентну стратегію, переходячи від переважно лінійного підходу до поєднання лінійного та цифрового, щоб забезпечити безшовний досвід для глядачів на всіх платформах. Надаючи командам більше відповідальності й сприяючи тіснішій співпраці, ми покращимо фокус, гнучкість та виконання по всій організації, а також посилимо клієнтоорієнтований підхід до бренду й контенту.»
