Навколо нас ніби конфлікт. Global Conflict Tracker перераховує 27 конфліктів у всьому світі сьогодні; вибірка з 1490 лідерів, опитаних Всесвітнім економічним форумом, заявила, що найбільшим суспільним ризиком цього року є поляризація; і навіть Тейлор Свіфт стала мішенню через побоювання, що вона підтримає президента Байдена і вплине на вибори 2024 року . Чому ми не можемо просто порозумітися?
На диво, ми це робимо. Люди майже схожі на мурах за масштабом і діапазоном нашої співпраці, а конфлікти всіх видів менш часті та нищівні, ніж це було в минулому. Ми сприймаємо це як належне, але маємо бути вражені тим, що люди з багатьох куточків земної кулі можуть спокійно жити, працювати та навіть добиратися на роботу в переповнених потягах і літаках. Літак, наповнений шимпанзе, які не знали одне одного, був би літаком, наповненим мертвими та покаліченими мавпами, кров’ю та частинами тіл, розкиданими по проходах, як приматолог Сара Блаффер Хрді відобразила у своїй широко відомій книзі « Матері та інші» .
Механізми підтримки співпраці тепер добре зрозумілі. Найдавнішим із них є «інклюзивний фітнес», або співпраця між родиною та малими племенами через спільні гени. Постійна співпраця на взаємну вигоду, або «пряма взаємність», є основою дружби та спілкування. Цей механізм також є давнім і зустрічається в усьому тваринному світі. Взаємна вигода досягає наших розширених мереж через репутацію та спільні норми — основу співпраці між тими, хто поділяє релігію, політику та членство в інших групах. Це унікальна людська форма співпраці, якій сприяє наша здатність пліткувати та стежити за всіма навколо нас, навіть за незнайомцями.
Докладніше: Що я дізнався про Америку, проїхавши 150 000 миль на Greyhound
Але завжди є ризики вибуху конфлікту, як великого, так і малого. На щастя, наука про співпрацю показує, що потрібно для того, щоб проста терпимість стала дружбою та доброзичливістю. Щоб вони справді стали нами .
Ось 3 уроки:
1. Конкуренція допомагає нам знайти взаємну вигоду
Зрештою, співпраця процвітає, коли люди очікують отримати більше, працюючи з багатьма іншими, ніж самі чи в меншій групі, — ця сентенція настільки повсюдна в усіх сферах життя, що я називаю її «Законом співпраці». Це не означає, що всі групи досягають цього оптимального масштабу. Коли ми засновуємо компанію, формуємо альянс або намагаємось укласти мир з ворогом, ми не завжди знаємо наперед винагороду, чи виконає інша сторона свою частину, чи справедливо вони розподілять винагороду . Співпраця залежить не лише від реальних винагород, а й від очікувань людей. Так багато груп потрапили в пастку історичних образ, хибних переконань щодо іншої сторони або того, що можна отримати, працюючи разом. Саме конкуренція вириває нас із цих неоптимальних пасток.
В XI столітті більшість торгівлі сприяли відомі місцеві жителі або ґрунтувалися на довірі через родинні зв’язки. Але конкуренція призвела до експериментів. Групи, такі як Maghribi Jewish Traders, намагалися створити механізми обміну репутацією та неофіційного примусу спільноти. Їхньому експерименту вдалося розширити співпрацю до розширеної мережі довіри та торгівлі за межі сімейних зв’язків у всьому Середземномор’ї, від Іспанії до Сицилії до Єгипту та Палестини.
Уявна взаємна вигода є причиною того, що торгівля між двома країнами зменшує ймовірність війни. Ви не хочете воювати зі своєю фабрикою, якщо у вас немає іншої фабрики. Подібним чином обмін знаннями сприяв співпраці під час промислової революції. Індустріалізація та використання величезного нового джерела енергії у вигляді викопного палива призвело до появи великих заводів, розширення освіти для створення робочої сили для цих заводів, а освічені робітники створювали коаліції та компанії, щоб конкурувати за здобич.
2. Кооперація підриває кооперацію
Корупцію та громадянський конфлікт часто сприймають як загадку, але вони менш загадкові, ніж добре функціонуючі інституції та мир. Корупція часто є найдавнішою, найстабільнішою формою співпраці — узи, які об’єднують нас у сім’ї, друзів і мережу — переназивають кумівством і кумівством. Ми з колегами експериментально продемонстрували, як можливість «прямої взаємності» — фактично хабарництво — підриває добре функціонуючі інституції та як культурний вплив хабарництва може збільшити його поширеність. На Заході вони часто можуть проявлятися як лобісти, групи особливих інтересів і обертові двері. Найефективнішими антикорупційними стратегіями є ті, які підривають ці механізми співпраці, такі як заборона обертових дверей і створення періодів для охолодження , щоб підірвати альянси та перешкодити людям співпрацювати для підриву системи.
У книзі The WEIRDest people in the world Джозеф Генріх стверджує, що католицька церква заборонила двоюрідні шлюби та інші реформи європейської сімейної практики, які почалися в 4 столітті, підірвали європейські племена та створили сучасну нуклеарну сім’ю. Це, у свою чергу, послабило кумівство та створило основу для несімейних корпорацій і більш успішних ліберальних демократій у Європі. Цінності, створені цією зміною, такі як індивідуалізм, поширюються по всьому світу через освіту, урбанізацію та роботу, яка забирає людей від їхніх сімей.
3. Сприйняття може створювати реальність
Економіка США зараз процвітає , але споживчі настрої спостерігаються з деяким відставанням . Уявлення про погіршення рівня життя — що не дивно, враховуючи високі відсоткові ставки та зростання цін на ряд товарів, від предметів першої необхідності та послуг до будинків — викликало сприйняття нульової суми. Наша психологія нульової суми змушує нас вірити, що цього не вистачить на всіх. Це, у свою чергу, змушує людей більше покладатися на свої безпосередні зв’язки за рахунок інших, посилюючи політичні розбіжності . Незалежно від реальності, навіть сприйняття умов нульової суми може створити таку реальність нульової суми, оскільки люди вирішують не працювати один з одним.
Спроби з добрими намірами допомогти нам порозумітися чи виправити минулу несправедливість можуть ще більше розділити нас, уособлюючи підгрупи за рахунок більшої групи. Етнічні та расові поля, які ми відмічаємо для коледжу, стипендії та заявок на роботу, конкретизують такі категорії, як афроамериканці, азіати, латиноамериканці та білі. Ці категорії є вибором. Вони маскують інші можливі об'єднавчі групи. Чи заможна небіла дитина іммігрантів, така як колишній президент Гарварду Клодін Гей,донька заможних гаїтянських іммігрантів , має більше спільного з чорношкірими працівниками Walmart, які можуть поставити ту саму галочку, ніж заможні білі колеги? Чи зосередження на родоводі та ігнорування інших форм привілеїв є найкращим способом усунення розриву між расовими багатствами?
Еволюційна теорія та експериментальні дані показують, що раса не є природною категорією. Ми еволюціонували разом із людьми, схожими на нас. І соціальні категорії, які ми створюємо та уречевлюємо, впливають на сприйняття того, ким є вони і хто такі ми . У поєднанні зі сприйняттям нульової суми це є рецептом для поляризації та конфлікту.
Наука про співпрацю показує, що ми можемо порозумітися, але легко зісковзнути назад у конфлікт. Сьогодні небезпека полягає в тому, що оскільки масштаби співпраці зараз обчислюються сотнями мільйонів, якщо не мільярдами, наслідки потенційного конфлікту є вищими, ніж будь-коли. Виявляючи безпрограшні переваги через співпрацю на взаємну вигоду, підриваючи, а не конкретизуючи відмінності підгруп, і спілкуючись один з одним, незважаючи на наші розбіжності, ми нагадуємо собі про те, що у нас спільного і чого ми можемо досягти, працюючи разом.
