Анна Марш, народжена в Новій Зеландії керівниця Studiocanal, відтоді як у березні взяла на себе додаткову посаду головного контентного директора Canal+ Group, майже не мала часу розслабитися.
Це був насичений подіями рік для паризької компанії: у грудні минулого року вона вийшла на Лондонську фондову біржу, нещодавно завершила поглинання південноафриканської платної телекомпанії MultiChoice за $2 млрд і придбала 34% акцій UGC — кіностудії та однієї з провідних мереж кінотеатрів Франції.
З міжнародним досвідом, міцними зв’язками в глобальній кіноспільноті та знанням незалежного кіновиробництва, виважена Марш стала ключовою фігурою в компанії, куди вона прийшла в 2008 році, і тісно працювала з головою Canal+ Group Максимом Садою над серйозними стратегічними кроками.
В інтерв’ю журналу Variety напередодні American Film Market Марш розповіла, що Canal+ Group перестала бути просто виробником і дистриб’ютором — вона стала центральною ланкою однієї з найглобальніших медіамашин Європи. Окрім входження у французький кінобізнес через UGC, компанія вивчає можливості дистрибуції в нових країнах поза Францією, Великою Британією, Німеччиною/Австрією, Польщею, Іспанією та Австралією/Новою Зеландією. «Canal+ тепер присутній у 70 країнах з близько 40 мільйонами підписників, тож це велика масштабність», — каже вона.
Останніми роками група перейшла до повномасштабного виробництва, фінансування й багатотериторіальної дистрибуції, особливо англомовного контенту. До складу групи входить 19 продюсерських лейблів; у 2024 році інвестиції в контент сягнули €3,9 млрд, щороку група фінансує й дистрибує близько 200 фільмів і вкладає приблизно €200 млн у виробництво фільмів та серіалів. «Ми маємо фінансові м’язи — якщо віримо в фільм, ми його підтримаємо», — каже Марш. Під брендом також знаходиться найбільший у Франції фінансист локального кіно, який співпрацює з амбітними режисерами, від Седріка Кляпіша до Квентіна Дюпьє.
Марш зазначає, що хоча деякі гравці галузі все ще вважають Canal+ переважно європейською компанією, насправді вона «стала дуже глобальною» і вже не є суто франкомовною. Ця зміна демографії впливає на контентну стратегію, зокрема в Африці, де амбіції виходять за межі франкомовних ринків. За її словами, фокус спрямований «особливо на англомовну та португаломовну Африку» поряд із вже сильними франкомовними ринками.
Для Марш Африка — не просто ринок збуту, а творчий партнер. «Там є величезне прагнення до локального сторітелінгу, але також історії, які можуть поїхати світом і стати глобальною інтелектуальною власністю», — додає вона.
Ця філософія вже реалізується у першій копродукції Studiocanal з брендом MultiChoice M-Net. Проєкт, що зараз знімають у Кейптауні, підкреслює прагнення студії створювати преміальні африканські франшизи для міжнародної аудиторії.
Але англомовні фільми й серіали також є стратегічним напрямом, яким Марш керує останні п’ять–шість років. Масштаби значно зросли — за її словами, прикладами є фільми «Back to Black», «We Live in Time» з Флоренс П’ю та Ендрю Гарфілдом, сімейний блокбастер «Паддінгтон у Перу» та очікуваний «Ink» про ранню кар’єру медіамагната Руперта Мердока.
Експертиза Studiocanal у кінопрокаті й дистрибуції дає їй конкурентну перевагу, якої часто немає в інших європейських компаній. «Ми активні в семи територіях, тому, коли робимо локальний прокат, можемо посилити касові збори», — зазначає Марш.
Окрім кіно, Марш також нарощує виробництво англомовних теле-проєктів, залучаючи ключових фахівців, як-от М-К Кеннеді з Netflix у 2024 році. Перший власний міжнародний серіал Studiocanal, «Paris Has Fallen», добре продався та показав сильні результати: перший сезон був лідером на Amazon у Великій Британії і показав високі показники на Hulu у США. Другий том антології «Apollo Has Fallen», дія якого охоплює від лівійського узбережжя до вулиць Мадриду, уже завершив зйомки й вийде наступного року; робота над третім сезоном триває. Студія виробляє й дистрибує близько 15–20 шоу на рік.
Сила Studiocanal також у бібліотеці з приблизно 9400 титулами — найбільшій у Європі — яку Марш прагне максимально використовувати. Серед розроблюваних проєктів — адаптація «The Avengers» з культового «Chapeau Melon et Bottes de Cuir» для міжнародної аудиторії, а також потужний пакет фільмів і серіалів, представлених на AFM, серед яких «Ink» з Гаєм Пірсом і Джеком О’Коннеллом, «The Sanctuary» Ксав’є Ґенса, «Woodwalkers 2», «Everybody Wants to F** Me*» від LuckyChap з Тароном Егертоном та «The Midnight Library» з Blueprint Pictures.
Питання й відповіді
Ваша роль нещодавно змінилася — які тепер ваші обов’язки як CCO Canal+ Group?
З березня Максим довірив мені роль головного контентного директора Canal+ Group поза спортом, і це велика честь. Це також можливість для StudioCanal бути в центрі контентної стратегії групи, де все частіше ми виробляємо контент власноруч для внутрішніх клієнтів. Canal+ присутній у 70 країнах з близько 40 мільйонами підписників. Як студія, ми в надзвичайно вигідному положенні: аудиторія і клієнти для нас — тут поруч.
Як Африка вписується у вашу контентну стратегію?
В Африці є безліч історій і чудовий інтелектуальний продукт. Минулого тижня я зустрічалась з продюсерами MultiChoice у Йоганнесбурзі й була вражена їхньою енергією, баченням і гнучкістю. Рівень сторітелінгу дуже сильний і має потенціал для зростання. Ми маємо знайти африканські історії з глобальним резонансом — вже є кілька проєктів у розробці. Один із серіалів, який ми незабаром оголосимо, ми вже створюємо з M-Net і знімаємо в Кейптауні. Крім того, є можливість активніше працювати в англомовній та португаломовній Африці, щоб доповнити наш франкомовний слід, оскільки зараз у групі більше англомовних підписників.
Чому StudioCanal так сильно розширила англомовне виробництво?
Це відображає еволюцію компанії за останні 5–6 років. Ми нарощуємо англомовне виробництво та успішно дистрибуємо ці проєкти у світі. Завдяки прямій дистрибуції у понад семи територіях ми можемо підсилювати локальні касові збори: наприклад, 50% світових зборів «Паддінгтон у Перу» припало на території Studiocanal. «We Live in Time» зібрав $72 млн у світі, й основна частина — завдяки нашим територіям. Наша мета — створювати контент, що привертає глядача до Canal+ і стимулює підписку.
Що далі для «Paris Has Fallen»?
Перший сезон успішно продався й транслювався, наприклад, на Amazon у Великій Британії та на Hulu у США. Ми щойно завершили зйомки другого сезону, який вийде наступного року, і вже працюємо над третім. Розвиток серіалу може продовжуватись незалежно від каналу, але стосунки мають бути здоровими — ми нічого не нав’язуємо колегам.
У вас величезна бібліотека. Як ви використовуєте її для створення нових франшиз?
Ми розвиваємо «The Avengers», адаптацію «Chapeau Melon et Bottes de Cuir», як телесеріал з глобальним партнером платного ТБ. Ми робимо перший сезон і маємо амбіції перетворити це на постійну франшизу. Також розвиваємо «L’Armée des Ombres» у дистопічній Британії з Ронаном Беннеттом, екранізуємо «The Red Circle» як серіал у Пусані, Корея, і працюємо над новими історіями в Африці з місцевими партнерами.
Чи сумісна ваша інтегрована модель з роботою з Netflix?
Так. Netflix — дуже важливий клієнт, ми робимо для нього багато телепроєктів. У групі 19 продакшн-компаній; хоч Canal+ є важливим клієнтом, це не заважає нам працювати з іншими замовниками, включно з Netflix.
Чи вплинуло публічне лістингування Canal+ на вашу контентну стратегію?
Ми продовжуємо інвестувати так само, а інколи й більше. Робимо більше серіалів і фільмів, але дуже уважні до бюджетів. Наприклад, «We Live in Time» коштував €10–15 млн і заробив €80 млн у прокаті — це винятковий приклад. Ми підходимо прагматично й розтягуємо бюджети, де це можливо. У кінцевому підсумку контент залишається надзвичайно важливим.
Як ви поєднуєте творчі амбіції з фінансовою дисципліною?
Ми закохуємося в сценарій, а потім повертаємось і застосовуємо цифри. Оцінюємо фільм територія за територією, не беремо числа з повітря. Іноді ухвалення рішення займає багато часу, бо ми дуже детально прораховуємо вартість. Ключ до довгострокового виживання — робити фільм за правильною ціною.
Чи більше американських продюсерів звертаються зараз до StudioCanal через складнощі інді-ринку в США?
Так, безумовно. Більше відкритості до копродукції та дистрибуції, ніж будь-коли. Ми не поспішаємо, але показуємо високий стандарт якості. І фінансові можливості теж важливі — якщо ми віримо в фільм, ми його підтримаємо. Наприклад, у 2026 році очікуємо сильний реліз «Pressure», зроблений з Eric Fellner у Working Title, з Ендрю Скоттом, Бренданом Фрейзером і Керрі Кондон. Це буде значна подія для нас. Також «Huntington» з Гленном Пауеллом буде великою подією: ми об’єдналися з A24 у США, а ми маємо інші території.
Ви здобули репутацію постачальника сімейного контенту з «Паддінгтоном». Що далі?
Сильний локальний сімейний IP — дуже важливий напрям. Ми розробляємо наступний повнометражний фільм про Астерікса у Франції, у Німеччині працюємо над «Woodwalkers», в Австралії «Kangaroo» був найбільшим локальним фільмом 2025 року. Ми також розробляємо новий серіал про Паддінгтона і анімаційний фільм про нього, готуємо ідеї для наступного повнометражного «Паддінгтон 4». У Лондоні відкрито новий магазин у готелі Savoy, а мюзикл іде на Вест-Енді. Також працюємо над серіалом і повнометражним фільмом про «Піппі Довгапанчоха» з Heyday і спадкоємцями Ліндґрен.
Жанр — ще одна сфера інтересу Studiocanal?
Так. Ми запустили лейбл Sixth Dimension під керівництвом Джеда Бенедикта. Перший реліз — невеликий фільм «Silent Night, Dead Night», різдвяний слешер, адаптація B-movie з 80-х. Ми також придбали для наших територій «Ice Cream Man» Елі Рота. У планах 5–10 проєктів: великі IP і невеликі висококонцептні ідеї з талановитими режисерами. Міжнародний ринок любить такі фільми, якщо їх робити за правильною ціною.
Canal+ тепер володіє 34% UGC, що є провідною мережею кінотеатрів у Франції. Що це означає для групи і вашої стратегії?
Угода про 34% завершена. Це міноритарна частка без операційної ролі — ми пасивні інвестори. Це підтверджує нашу відданість кіно. Фільми повинні виходити в прокат — театральний реліз створює подію, підсилює подальші покази на Canal+, домашнє відео та каталогову вартість.
Чи розглядає Canal+ Group інвестиції в кінопокази за межами Франції?
Ніколи не кажи ніколи!
А що щодо запуску театральної дистрибуції в новому ринку?
Є плани розширення в новій території, подібні до тих, що ми маємо в Бенелюксі, Німеччині та Великій Британії — про це ми оголосимо незабаром.
Який ваш пріоритет як контент-лідера зараз?
Головне — знаходити історії, що можуть подорожувати світом, супроводжувати талановитих людей, захищати локальну специфіку і балансувати між локальним і глобальним. Ми маємо бути більш пильними, ніж будь-коли.
