Група Sony подвоює свої зусилля в бізнес-стратегії, орієнтованій на розваги, готуючись до можливих труднощів через тарифи адміністрації Трампа, повідомив президент і генеральний директор Хірокі Тотокі під час презентації корпоративної стратегії в середу.
Ця презентація, перша для Тотокі з моменту його призначення в січні, відбулася після публікації фінансових результатів групи за Q4 2025.
Японський конгломерат значно змістив свою увагу на розваги в останні роки, причому його ігровий, музичний, кінематографічний та телевізійний бізнес тепер становлять приблизно 61% консолідованих продажів. Тотокі відзначив «силу розваг, щоб зворушити людей і наповнити світ емоціями» як ключовий фактор, що стоїть за стратегічним поворотом.
Говорячи про довгострокове бачення творчих розваг компанії, Тотокі виклав плани «створити безмежні реальності разом з творцями, партнерами та співробітниками» через синергію між різними бізнес-одиницями Sony.
У сфері ігор Sony очікує «стабільного зростання доходів і прибутків від мережевих бізнесів завдяки зростанню кількості активних користувачів щомісяця», оскільки база встановлених консолей PlayStation 5 продовжує розширюватися. Компанія планує максимізувати середній дохід на користувача через «персоналізацію та оптимізацію цін».
На поточний фінансовий рік Sony прогнозує «подальше зростання студійного бізнесу завдяки більшій базі користувачів, що зумовлена новими релізами з наративними одиночними іграми, такими як «Ghost of Yote», та іграми з живим сервісом, такими як «Marathon», пояснив Тотокі. Керівник також підкреслив «продовження успіху вже запущених заголовків каталогу та поточних заголовків живих сервісів, таких як «Hell Divers II» та «Destiny 2».
У музичному сегменті Sony залишається «зосередженою на зміцненні нашої позиції на глобальному музичному ринку, продовжуючи покращувати прибутковість», з планами продовжувати розширення через «обдумані придбання в нашому бізнесі та на ринках з високим зростанням, таких як Латинська Америка, Індія та інші азійські країни».
Особливою зоною уваги для Sony є аніме, яке Тотокі описав як «важливу область, що сприяє зростанню групи Sony в багатьох частинах нашого бізнесу». Розмір ринку аніме «очікується, що продовжить зростати з CAGR [складний річний темп зростання] у високих одиничних цифрах з 2023 по 2030 рік», при цьому ринок потокового аніме, зокрема, прогнозується, що зросте «з CAGR у високому діапазоні 10% до 2030 року».
Стрімінговий сервіс компанії Crunchyroll виріс до понад 17 мільйонів платних учасників і інтегрується з PlayStation Network для спрощення підписки.
У кінематографічному сегменті Sony Pictures Entertainment «продовжує відновлюватися» після галузевих викликів, пов’язаних з «COVID-19 та закриттями через страйки». У майбутньому плані студії – «Spider-Man: Brand New Day» у 2026 році, а також нова екранізація «Resident Evil» від Capcom і ще одна частина «Jumanji». Майбутні великі проекти включають «остання стрічка в анімаційній трилогії «Spider-Verse» у 2027 році та чотири фільми про Бітлз від Сема Мендеса у 2028 році.
Тотокі підкреслив Sony Pictures Entertainment як «центральний хаб для багатьох синергій та синергетичних крос-компаній», які є центральними для стратегії Sony, вказуючи на адаптацію PlayStation Productions ігор, таких як «Uncharted» та «The Last of Us», «з понад 10 заголовками, які наразі в виробництві».
У відвертій сесії запитань і відповідей після презентації Тотокі відповів на занепокоєння щодо можливих тарифів адміністрації Трампа, розкривши, що Sony розрахувала можливий вплив у 100 мільярдів єн (приблизно 700 мільйонів доларів) на свій бізнес з апаратним забезпеченням.
Коли його запитали про можливе перенесення більшого виробництва до США, Тотокі визнав, що для апаратного забезпечення, такого як ігрові консолі, «ці апарати, звичайно, можуть бути вироблені локально. Я думаю, що це буде ефективна стратегія». Однак він зазначив, що консолі PlayStation 5 «виробляються в багатьох регіонах», і рішення про виробництво в США потрібно буде «розглянути в майбутньому».
Щодо виробництва фільмів Тотокі зазначив, що «пан Трамп говорить, що він має намір ввести 100% тариф на фільми, які не виробляються [і] не знімаються в Сполучених Штатах», але додав, що політика «все ще в очікуванні, очевидно».
«Це деякі з рухів, які нам потрібно розглянути щодо розваг – якщо взяти фільми, наприклад, звичайно, локації знімаються в різних регіонах, і все це об’єднується в одну історію. Існують фільми, які знімаються за межами США, оскільки витрати в Голлівуді зросли… злетіли до небес», – сказав Тотокі. «Отже, це не стільки проблема США, скільки питання, яке є специфічним для штату Каліфорнія. Що стосується контенту, ми не знаємо, як він буде розвиватися, ми уважно стежимо за тенденціями.»
