Медіа-гігант Індії JioStar подвоює інвестиції в контент, вкладавши приблизно 3,6 мільярда доларів у програмування цього року, з планами збільшити витрати ще в 2026 році, за словами віце-голови Удая Шанкара.
Виступаючи на першому Всесвітньому саміті аудіовізуальних розваг (WAVES) у Мумбаї, Шанкар розкрив агресивну стратегію компанії щодо контенту, підкреслюючи вибуховий потенціал зростання медіа-ринку Індії.
«У 2024 році компанія витратила 25 000 крорів рупій (3 мільярди доларів) лише на контент. У 2025 році ця цифра зросла до 30 000 крорів рупій (3,6 мільярда доларів), а наступного року вона перевищить 32 000-35 000 крорів рупій (3,8-4,1 мільярда доларів)», — сказав Шанкар інтерв’юеру Вівеку Куту з Media Partners Asia. «За три роки ми витратили більше 10 мільярдів доларів».
Після злиття платформ Jio компанії Reliance з індійськими активами Disney на 8,5 мільйона доларів, JioStar спростував скептиків галузі, зростаючи як у традиційному платному телебаченні, так і в стрімінговому бізнесі. Компанія тепер має півмільярда відвідувачів платформи, хоча Шанкар відмовився підтвердити конкретні цифри підписників, які востаннє становили 200 мільйонів у квітні.
«Наратив полягав у тому, що платне телебачення мертве. Наратив полягав у тому, що преміум-стрімінг є обмеженим простором для 15-20 мільйонів підписників», — сказав Шанкар. «Платне телебачення додало кількість, а не втратило з моменту нашого об’єднання, тому що ми дуже зосереджені».
Щодо важливості доступності на індійському ринку, Шанкар підкреслив: «Якщо ви продаєте лише 15-20 мільйонам людей, ви можете встановити ціну на будь-яку вартість, яку хочете. Але якщо ваша амбіція — охопити 300 мільйонів або півмільярда людей, тоді ви повинні тримати їх доступність на передньому плані вашої стратегії».
Він вказав на чутливість до цін як на ключовий фактор зростання медіа в Індії. «Весь вибуховий ріст кабельного та супутникового телебачення в цій країні відбувся тому, що лідери кабельної та супутникової індустрії враховували чутливість до цін на ринку. І нам потрібно бути чутливими до цін».
Шанкар розкритикував медіа-компанії у всьому світі за те, що вони не змогли інноваційно змінити моделі монетизації. «Сімдесят років тому газети брали рекламу та стягували підписку. Навіть сьогодні найновіша медіа-компанія все ще займається підпискою та рекламою», — зауважив він.
Він передбачив, що ринок відео-розваг Індії в 30 мільярдів доларів може подвоїтися протягом п’яти років, якщо компанії продовжать глибшу дистрибуцію та розроблять контент, спеціально адаптований для індійської аудиторії. «Існує потреба йти глибше та створювати нові бренди», — сказав Шанкар, підкреслюючи можливості в містах третього та четвертого рівнів.
Керівник також торкнувся викликів театрального ринку Індії, зазначивши, що хоча індійське кіно на хінді зазнало труднощів, південні індійські кіноіндустрії продовжують процвітати — розбіжність, яку він пов’язує з еволюцією контенту, яка не встигла за змінами вподобань аудиторії на півночі.
Дивлячись у майбутнє, Шанкар закликав регуляторів уникати уніфікації регуляцій на різних платформах. «Якщо медіа-компанії не інновують достатньо, регулятори ще більше відстають», — зауважив він. «Ви навіть зараз чуєте розмови про те, що «всі екрани повинні розглядатися однаково»… але ви не можете цього зробити. Тоді ви вб’єте цінність в обох бізнесах».
