Каса США 2026 року досягне $9 млрд: як довго кінотеатральний бізнес протримається, перш ніж Netflix і Warner Bros знищать ексклюзивні терміни?
У 2026 році внутрішній бокс-офіс США знову прогнозують на рівні $9 млрд.
Ми говорили це й торік про цей рік. Різниця між прогнозом на $8,8–8,9 млрд і $9 млрд часто зводиться до того, що один із великих релізів не спрацює — оберіть самі: Running Man (Paramount), Tron: Ares (Disney) або Elio.
Після пандемії ринок кінотеатрів відновлюється: це вже третій рік поспіль із показником понад $8,5 млрд. Але поставало питання: як довго індустрія зможе зберегти кінотеатрну модель у разі об’єднання Netflix і Warner Bros?
Деякі керівники студій вважають, що у кінотеатрного бізнесу залишилося приблизно три роки «життєвої сили», якщо Netflix скоротить ексклюзивний театральний період до 17 днів. Це найгірший сценарій, а не офіційний прогноз аудиторської фірми.
Є й інша опція: якщо переможе покупка Давіда Еллісона, який відомий як прихильник кінопрокату, то ситуація може залишитися кращою. Еллісон обіцяв підтримувати великі кінопрокатні плани і не вбивати театральний ринок.
Після оголошення про угоду з Warner Bros з’явилося багато страхів. Частина керівників бачить у ціні покупки сигнал: мовляв, Netflix хоче знищити театральну модель. Інші вважають, що стримінг і кінотеатрне дистрибуцію можуть доповнювати одне одного — Netflix отримає глобальну мережу прокату, а студія отримає додаткові доходи.
Сам Ted Sarandos неодноразово говорив про підтримку кінотеатрів. Він заявляв: «Ми повністю віддані випуску фільмів Warner Bros у кінотеатрах із традиційним вікном, щоб глядачі в усьому світі могли насолоджуватися ними на великому екрані.»
Він також казав: «Було багато розмов про театральну дистрибуцію, тож ми хочемо прояснити: ми на 100% віддані випуску фільмів Warner Bros у кінотеатрах з галузевими стандартними вікнами. Хоча це не було частиною нашої бізнес-моделі раніше, ми раді перенести цей досвід від Warner Bros до Netflix.»
Попри ці заяви, для деяких інсайдерів ціна угоди — $83 млрд — виглядає як підтвердження намірів радикально змінити індустрію. Чому витрачати стільки, якщо можна ліцензувати контент значно дешевше?
Критики кажуть, що Netflix прагне залишитися перш за все стримінговим сервісом: кінозал чи стримінг — це взаємовиключні варіанти для багатьох глядачів. І бажання мати 17-денне театральне вікно виглядає як спосіб завантажити прем’єри на платформу якомога швидше.
Коротші вікна можуть спричинити фіаско для більшої кількості фільмів, особливо авторського й незалежного кіно. Це може закрити частину кінотеатрів і підвищити середню ціну квитка. За даними EntTelligence, середня ціна квитка в 2025 році була $13.29, а преміум-формату — $17.65.
Інші керівники вважають, що одна студія самостійно не зможе повністю знищити театральне вікно, але поступове звуження термінів може змінити поведінку аудиторії. Після пандемії багато дорослих глядачів звикли чекати релізу вдома через скорочені вікна.
Деякі інсайдери, які особисто бачили виступи Sarandos і співгенерального директора Грега Пітерса на студійному майданчику в Бербанку, говорять, що вони бачили ентузіазм щодо театрального бізнесу і цінність активів Warner Bros. Колишні колеги Sarandos, які працюють в інших стримінгових компаніях, теж вважають, що він може оцінити театральний бізнес і не знищити його.
Є й аргумент на користь того, що якщо Netflix хотів би вбити кінопрокат, він міг би просто купити три найбільші мереже з показу за близько $20 млрд — значно менше за вартість Warner Bros, — як сказав один партнер у прокаті, який налаштований оптимістично.
Наступний тест — як Netflix поводитиметься з великими релізами, наприклад із $200 млн фільмом Грети Ґервіг Narnia, який має 28-денне ексклюзивне показування в глобальних залах IMAX. Також помітним провалом став реліз Rian Johnson Wake Up Dead Man: A Knives Out Mystery, який не потрапив у три великі мережі через скорочене вікно й зібрав $4 млн за перші п’ять днів проти $15+ млн в перший тиждень у попередньої частини франшизи.
Статистика за відвідуваннями (дані EntTelligence): у Північній Америці цього року було приблизно 760 млн відвідувань кінотеатрів. З них 21% припало на Warner Bros, Disney — 25%, Universal — 18,5%, Paramount — 6,4%, Sony — 6,3%, Lionsgate — 3,7%, A24 — 2,4%.
У майбутньому на великих студіях є кілька потенційних мільярдних проєктів: The Odyssey (Крістофер Нолан), Star Wars: Mandalorian and Grogu, Super Mario Bros Galaxy, Spider-Man: Brand New Day. Деякі блокбастери навіть виходять у конкурентні дати — наприклад, Dune: Part III проти Avengers: Doomsday. Сильні бренди і довгі ексклюзивні вікна допомагають збирати великі каси: успішні фільми Disney часто мали ексклюзивний доступ до SVOD понад 100 днів.
Netflix уже отримував свої перші великі касові успіхи: у серпні стрічка KPop Demon Hunters Singalong стала першим фільмом Netflix, що очолив бокс-офіс у США з $19 млн. Також багато кінотеатрів розпродують сеанси спецпоказів фіналу серіалу Stranger Things.
Після завершення «медового місяця» з об’єднанням Warner Bros може настати момент, коли Netflix спробує впровадити 17-денне вікно. Хто зупинить таку зміну? Чи вистоять мережі кінотеатрів, чи здадуться під фінансовим тиском? Чи захистить Академія кіно — наприклад, вимагаючи мінімум 30 днів ексклюзивного кінотеатрального показу для оскарівської кваліфікації — малоймовірно, враховуючи поточні зв’язки між галуззю і фондами.
Без сумніву, збереження традиційної студійної та прокатної моделі вимагатиме координації багатьох учасників індустрії.
«Казино — вигідний бізнес для власника казино, але поганий для всіх інших. Стрімінговий сервіс — вигідний бізнес для власника, однак чи корисний він для культури? Ні», — зауважив один інвестор кінопроєктів.
Фінансист кіноіндустрії
«Казино — вигідний бізнес для власника казино, але поганий для всіх інших. Стрімінговий сервіс — вигідний бізнес для власника, однак чи корисний він для культури? Ні», — зауважив один інвестор кінопроєктів.
