Меттью Леб веде переговори, які, ймовірно, стануть найбільш значними за весь час його 16-річного перебування на посаді міжнародного президента IATSE.
Переговори профспілки щодо контракту з Альянсом кіно- та телевізійних продюсерів мають розпочатися 4 березня. Після минулорічних тривалих страйків Гільдії письменників Америки та SAG-AFTRA галузь напружена через можливість чергової зупинки роботи. Цього разу IATSE зміцнює свою силу на переговорах, обговорюючи ключові аспекти контракту спільно з голлівудською профспілкою базових ремесел, а також із Hollywood Teamsters.
У широкомасштабному запитанні та відповіді Леб докладно розповідає про ключові проблеми — штучний інтелект, залишки потокового передавання та підвищення зарплат — і чому він уже заявив, що IATSE не бажає продовжувати поточний контракт після закінчення терміну дії 31 липня.
Штучний інтелект став величезною проблемою для WGA та SAG-AFTRA під час переговорів про контракт минулого року. Як ви бачите, що це вплине на ваші переговори? Чи загрожує ШІ вашим членам?
Я б не вживав слово загроза. Вони сприймають це як виклик. І я думаю, що ми оцінюємо вплив ШІ на наше ремесло. Зважаючи на це, ми збираємося запропонувати захист робочих місць і стандартів і сподіваємося, що штучний інтелект у майбутньому дійсно нам допоможе. Іноді нові робочі місця створюються за допомогою нових технологій. Крім того, я сподіваюся, що деякі з ефективності та/або переваги штучного інтелекту відійдуть до екіпажів, а це означає, що це зменшить навантаження від щоденних вимог до людей.
Чи сприймаєте ви це як ситуацію, коли штучний інтелект — це, в основному, інструмент, і ви просто повинні використовувати його належним чином?
Це буде інструмент, але його потрібно обговорити та розглядати в моєму розумінні з людського підходу. Ремесла та художні промисли, які ми представляємо, повинні контролювати речі, які на сьогоднішній день вироблені в результаті їх роботи.
Головною темою SAG-AFTRA було досягнення згоди та компенсації за допомогою ШІ. Для них це було добре, ми розуміємо, що не зупинятимемося. Наближається Це тут. Але ми хочемо знати, коли його використовують, і ми хочемо, щоб нам платили». Це схоже на запитання, яке ви робите?
Що ж, у нас проблеми трохи інші. Очевидно, образи акторів і подібні проблеми для нас різні. Для нас насправді йдеться про ерозію або потенційну ерозію нашого ремесла через технологію. Ми не отримуємо додаткової плати за ліцензування чи зображення, права на авторське право тощо, хоча ми отримуємо залишки….. Ми представляємо десятки ремесел, і виклики ШІ дещо відрізняються від ремесла до ремесла, очевидно, від художника чи від столяра до звукового мікшера та редактора. Нюанси різні, але, кажучи це, ми шукаємо парасольковий захист, який охоплює всіх єдиним узгодженим захистом.
Ваш контракт закінчується 31 липня. Ви вже сказали, що не будете його продовжувати. Чи варто читати це як те, що IATSE займає більш жорстку позицію, ніж у минулому, з самого початку цих переговорів?
Є багато причин, чому ми зайняли таку позицію. Встановлений проміжок часу використовується, незалежно від того, який він був, тому ми хочемо зробити ставку на остаточну дату. Ми повинні ратифікувати [нову] угоду до закінчення [попереднього контракту]. І ви можете прийняти це повідомлення будь-якими способами, у тому числі, якщо у нас не буде угоди, ми розішлемо страйк.
Отже, голосування щодо дозволу на страйк не є очевидним – це ви хочете сказати?
Я це кажу. Я сподіваюся, що у нас є угода, яка є справедливою та достатньо доброю для членів, щоб вони її ратифікували. Останнє слово полягає в тому, чи приймуть вони найкращу угоду, яку, на нашу думку, ми можемо отримати.
Порівняно з 2021 роком, напевно, люди страждають більше, ніж тоді. Щоразу, коли ви вступаєте в переговори, ви хочете отримати реальну загрозу страйку. Чи відчуваєте ви, що маєте сильну позицію, беручи участь у цих переговорах?
Я думаю, що ми завжди в сильній позиції. Це серйозна помилка – грати в курку. У цих переговорах ми там, щоб укласти угоду, а не провести страйк. Але це, знову ж таки, значною мірою залежить від того, чи роботодавці реагуватимуть на нас змістовно, а також на 13 місцевих профспілок, які ми представляємо, і створюватимуть більше безпеки. Помилково недооцінювати рішучість людей. Зараз інші часи. Люди сильні, вони мають таку рішучість і бачать зміни, які можна зробити. … Я застерігаю від будь-яких припущень, що ми ослаблені і не в змозі використати їхню силу, щоб отримати те, що нам потрібно.
Поговоримо про оплату праці. У 2021 році ви отримали підвищення на 3% на три роки — а потім одразу інфляція зростає на 8%. SAG-AFTRA отримав 7% зростання за перший рік, потім 4% за другий рік і 3,5% за третій рік. Це базова лінія з точки зору того, що ви шукаєте? Або це має бути більше, ніж це, щоб ваші учасники могли наздогнати?
Ми обов’язково повинні надолужити цю основу. І, як ви знаєте, ми були в розпалі переговорів, коли інфляція почала зростати. Тому було дуже важко повернутися назад і виправити це в кінці останніх переговорів. Але так, ми, звичайно, намагатимемося компенсувати це, і ми будемо уважно дивитися, що отримали гільдії та вартість їхньої угоди. Ми будемо шукати пропорційну угоду принаймні для себе.
У 2021 році основною проблемою були терміни виконання та штрафи за харчування. Це був випадок, коли люди казали: «Ми так важко працюємо, коли ми повертаємось після COVID, що люди просто ходять з роботи на роботу, згорають і працюють по 14 годин. Для вас це все ще актуальна проблема?
Ми аналізуємо дані. Ми побачили деякі покращення завдяки тому, про що домовилися. Думаю, у нас ще є над чим працювати. Схоже, дещо з того, що ми робили, насправді було ефективним. Думка про те, що люди відпочивають, — це справді те, чого ми хотіли. Ми не прагнемо штрафів і доларів – ми прагнемо дати людям відпочинок, можливість встати з ніг і поїсти або провести трохи часу зі своїми сім’ями, перш ніж вони повернуться на роботу.
Ще однією важливою річчю минулого разу були потокові залишки для пенсії та охорони здоров’я. І я не можу пригадати, чи це те, що ви отримуєте нульові залишки потокового передавання, чи цього просто недостатньо?
У 2021 році ми фінансували плани здебільшого за рахунок додаткових внесків і на погодинній основі [при якій роботодавці роблять внески на основі кількості годин, відпрацьованих членами]. Є кілька способів, як наші кошти отримують гроші. Один — це погодинна вартість, другий — залишки, і, звичайно, є повернення інвестицій. Так, ми будемо шукати спосіб підключити потоковий продукт для залишків і створити більш стабільний і послідовний механізм фінансування для планів… Дозвольте мені лише додати, що ці переговори, багато з них стосуватимуться безпеки, після COVID та того, через що пройшли люди. Люди замислилися над своїм життям і хочуть і потребують змін. І тому є каталізатор, щоб справді це зробити зараз.
Під час страйків минулого року був тривалий період часу, коли люди не працювали, і багато з них досі не працюють. Як це вплинуло на ваш пенсійний і медичний фонд?
Завдяки управлінню планами охорони здоров’я та пенсійним планом ми змогли поєднати пільги для людей під час пандемії та страйків. І це дорого. Ми все ще досягаємо мети, щоб забезпечити людям ці пільги та обіцяні пенсії. Отже, знову ж таки, мова йде про більш надійне фінансування та більше грошей, щоб переконатися, що безпека триватиме в майбутньому, і переконатися, що ми маємо обіцянку від роботодавців, що в цьому нестабільному бізнесі [членам IATSE] буде надано базову безпеку. та їхні родини.
Порівняно з 2021 роком, напевно, люди страждають більше, ніж тоді. Щоразу, коли ви вступаєте в переговори, ви хочете отримати реальну загрозу страйку. Чи відчуваєте ви, що маєте сильну позицію, беручи участь у цих переговорах?
Я думаю, що ми завжди в сильній позиції. Це серйозна помилка – грати в курку. У цих переговорах ми там, щоб укласти угоду, а не провести страйк. Але це, знову ж таки, багато в чому залежить від того, чи роботодавці реагуватимуть на нас змістовно, а також на 13 місцевих профспілок, які ми представляємо, і створюватимуть більше безпеки. Помилково недооцінювати рішучість людей. Зараз інші часи. Люди сильні, вони мають таку рішучість і бачать зміни, які можна зробити. …Я застерігаю від будь-яких припущень, що ми ослаблені і не в змозі використати їхню силу, щоб отримати те, що нам потрібно.
Примітним моментом цього року є те, що ви ведете переговори разом із Голлівудською профспілкою базових ремесел, зокрема щодо пенсії та медичної частини контракту. Чи можете ви дати мені уявлення про стратегію? Чи означає це, що ви на тій самій сторінці і просите те саме ?
Teamsters і Basic Crafts беруть участь у тих самих планах пільг, мають ті самі кваліфікації та той самий грандіозний дизайн, що й ми. Тож ми вважаємо, що має сенс бути разом за столом переговорів, і, чесно кажучи, ми сподіваємося, що це принесе нам більше сили під час переговорів. Їх інтереси збігаються з нашими. Вони є нашою братською профспілкою, і це правильно. Знову ж таки, ми вважаємо, що це покращить нашу позицію.
Чи є інші серйозні проблеми чи теми, з якими ви зіткнетеся з AMPTP?
Звичайно, штучний інтелект – це велика справа. Студії повинні серйозно ставитися до місцевих переговорів і відповідати на них суттєвими вдосконаленнями. … І є ще одна проблема, яка стосується субпідряду нашої роботи, яка знову ж таки є проблемою безпеки. Деякі роботи, які ми традиційно виконували, і деякі нові технології [дозволили] роботодавцям передавати роботу, яка традиційно перебуває під нашою юрисдикцією. Ми маємо переконатися, що ми захищаємо робочі місця і їх не викидають.
