Індійський медіагігант JioStar позиціонує себе як співпрацівник, а не як охоронець в еволюціонуючій екосистемі контенту Індії, з керівниками, які окреслюють амбітне бачення культурно збагаченого оповідання, що обслуговує величезну молодіжну аудиторію країни.
Виступаючи на конференції APOS в Індонезії, керівники контенту JioStar Алок Джайн і Кришнан Кутті детально описали плани значно розширити програмування для аудиторії покоління Z, особливо в Південній Індії, де вони мають намір збільшити обсяги в 7-10 разів у порівнянні з поточними рівнями.
«У країні з такою творчою різноманітністю, як Індія, справа вже не в масштабуванні контенту, а в перезавантаженні творчої екосистеми», — сказав Джайн під час сесії, що називалася «Всередині наступної хвилі індійського оповідання». «У JioStar ми прагнемо забезпечити, щоб творці не були обмежені платформами, форматами чи спадковими структурами».
Керівник підкреслив роль компанії як фасилітатора, а не традиційного мовника. «Наша роль не в тому, щоб бути охоронцями, а в тому, щоб бути співпрацівниками», — сказав він. «Ми будуємо механізми, які дозволяють творцям вільно пересуватися між медіумами, з можливостями, які еволюціонують разом з їхнім голосом».
Кутті, тим часом, переосмислив, що складає сміливе оповідання в сучасному ландшафті. «Те, що вважалося сміливим п’ять або шість років тому, не є сміливим зараз», — пояснив він. «Тоді справа йшла про масштаб і візуальне видовище. Сьогодні сміливість полягає в тому, щоб порушувати суспільні норми, ставити глибші запитання і робити це в індійському контексті».
Керівник підкреслив важливість культурної автентичності: «Ми не в Каліфорнії; ми в Індії, і нам потрібно бути вкоріненими в наших культурних цінностях. Наша робота полягає в тому, щоб розширювати межі, але також і в тому, щоб вести нашу аудиторію за собою».
Підхід JioStar відбувається на фоні того, як індійська індустрія розваг стикається з еволюціонуючими вимогами аудиторії та економічними тисками. Джайн вказав на успіх «Thukra Ke Mera Pyaar», 19-серійного шоу з 50-хвилинними епізодами, яке стало хітом з моменту запуску, як на доказ того, що аудиторії приймуть інновації.
«Індійський споживач постійно еволюціонує. Це молода країна», — зазначив Джайн. «Люди піддаються впливу нових речей, і вони вимогливі та безжальні. Якщо історія не є чудовою, вони не будуть дивитися, незалежно від того, хто в ній знімається».
Фокус на програмуванні для молоді відображає ширше визнання індустрії, що традиційні мовники недостатньо обслуговують аудиторію покоління Z. «Хоча MTV та молодіжний кластер роблять деякі видатні роботи, мовники та стримери не програмували достатньо для покоління Z», — сказав Кутті.
Кутті підкреслив унікальну багатомовну перевагу Індії, зазначивши, що 80% споживання контенту на малайялам на JioHotstar відбувається за межами Керали. «Різноманітність Індії — це подарунок з точки зору творця контенту — кожен штат, кожен регіон є джерелом різних перспектив, що забезпечує багатство історій», — сказав він.
Однак обидва керівники визнали поточні економічні виклики в секторі стримінгу. Кутті описав те, що він вважає «зламаною економічною моделлю», де «ми підвищили ціни до такої міри, що продюсери стали B2B-структурами, створюючи в основному для платформи, а не для кінцевого споживача».
Компанія працює з значним масштабом, досягаючи понад 750 мільйонів глядачів щотижня через понад 80 телевізійних каналів і стримінгову платформу JioHotstar. Джайн зазначив, що 800 мільйонів глядачів дивляться мережу JioStar, тоді як 400 мільйонів стримлять на JioHotstar, з приблизно 320 000 годин контенту на кількох мовах.
«З мільярдом молодих людей, 22 мовами та процвітаючою економікою в різних секторах, Індія не має рівних за масштабом і різноманіттям», — сказав Джайн. «Те, що робить Індію захоплюючою, — це не лише її розмір, а й масштаб, молодь, різноманітність і відкритість до змін, що робить її стратегічним ринком».
Керівники підкреслили, що сталий ріст вимагає прибуткового створення контенту, причому програмування для молоді є ключовим компонентом цієї стратегії. Як сказав Джайн: «Якщо індустрія має функціонувати сталим чином, ми повинні створювати контент прибутково — і фокус на молоді є великою частиною цього».
