Після того як Warner Bros. Discovery повідомила, що отримала пропозиції щодо поглинання від «кількох сторін», топменеджерів Netflix під час інтерв’ю з приводу фінансових результатів запитали, чи вважають вони, що консолідація індустрії змінює конкурентне середовище — і чи бачить Netflix можливість взяти участь у якихось великих злиттях і поглинаннях.
Висновок? Насправді ні з того, ні з іншого.
«Історично ми більше створювали, ніж купували, і вважаємо, що у нас достатньо ресурсів для зростання, щоб не кардинально змінювати цю стратегію», — сказав співгенеральний директор Тед Сарандос, відповідаючи на запитання аналітика в контексті ранкової заяви Warner Bros. Discovery. «Нічого не є для нас обов’язковим, щоб досягти поставлених бізнес-цілей.»
«Ми раніше чітко заявляли, що не зацікавлені у володінні традиційними медіамережами, тож у цьому нічого не змінилося. Загалом ми вважаємо, що можемо і будемо вибірково підходити до придбань. У нас чудовий бізнес. Ми переважно зосереджені на органічному зростанні, агресивних і водночас відповідальних інвестиціях у розвиток і на поверненні надлишкового грошового потоку акціонерам через викуп акцій», — додав Сарандос.
«Netflix зосереджується на прибутковому зростанні та реінвестуванні в наш бізнес як органічно, так і через вибіркові злиття й поглинання», — сказав Сарандос. «Коли йдеться про можливості для M&A, ми розглядаємо їх — і розглядаємо всі — застосовуючи той самий підхід і критерії, які використовуємо при інвестуванні у власне створення». За його словами, питання, які керівники ставлять щодо потенційних придбань, включають: чи це велика можливість; якщо це інтелектуальна власність, чи посилює вона нашу розважальну пропозицію; чи є додаткова цінність у володінні; чи посилює це наші наявні можливості; і чи прискорює це нашу поточну стратегію. Крім того, Netflix оцінює «усі ці фактори відносно ціни, відносно альтернативних витрат і відносно інших варіантів», — сказав він.
Інший співгенеральний директор Netflix Грег Пітерс також висловився про те, як M&A може вплинути на конкурентне середовище. «Ми завжди стикалися з серйозною конкуренцією. І сьогодні вона залишається», — сказав він, нагадавши про приклади консолідації галузі за останні роки, зокрема придбання 21st Century Fox компанією Disney, купівлю MGM компанією Amazon, придбання Time Warner компанією AT&T та об’єднання Discovery і Time Warner у Warner Bros. Discovery.
«Але жодне з цих злиттів не стало фундаментальною зміною в конкурентному середовищі, і ми бачили різні результати від таких угод», — сказав Пітерс, перегукуючись зі своїми попередніми коментарями на цю тему. «Тож спостерігати, як деякі наші конкуренти потенційно стають більшими через M&A, саме по собі не змінює — принаймні з нашого погляду — конкурентного ландшафту і не змінює сутності викликів, з якими стикаються конкуренти, зокрема того різноманіття завдань, у яких ми й вони мають бути кращими», — додав він, зазначивши, що це «ніколи раніше не було зібране в одній компанії».
«Подумайте про виробництво фільмів і телешоу в різних жанрах і мовах у десятках країн, про прагнення впроваджувати найновіші технології, зокрема AI і генеративний AI», — сказав Пітерс. «Наші конкуренти теж намагаються ставати кращими у всьому цьому, але цього досягають важкою щоденною працею з розвитку відповідних компетенцій. Ви не досягнете цього просто купивши іншу компанію, яка також ще розвиває ті самі можливості».
Обидва керівники зробили ці заяви у вівторок під час інтерв’ю з приводу фінансових результатів за третій квартал 2025 року. Дохід Netflix відповідав прогнозам, але прибуток на акцію не дотягнув до очікувань Уолл-Стріт через суперечку з бразильськими податковими органами.
Warner Bros. Discovery, повідомляючи, що його рада директорів оцінює різні стратегічні варіанти, не уточнила, які саме покупці виявили інтерес до купівлі всієї компанії або її частин. Відомо, що одним із претендентів є Paramount Skydance під головуванням Девіда Еллісона. За повідомленнями, у вівторок WBD відхилила пропозицію приблизно 24 долари за акцію від Paramount за всю компанію.
