Плани Вінсента Боллоре розділити Vivendi, розмістити Canal+ Group на фондовому ринку

Повернувшись, гідно патріарха «Спадкоємства» Логана Роя, французький мільярдер Вінсент Боллоре знову вийшов із фіктивної відставки, щоб розробити стратегічну реконструкцію своєї медіа-імперії Vivendi.

Після того, як торік Боллоре, здавалося б, передав кермо Vivendi своїм синам Янніку та Сірілу, повернувся з планом розділити французький конгломерат на три бізнеси – групу платного телебачення Canal+, рекламний банер Havas та інвестиційний механізм, що складається з Lagardere Group. кожен окремо буде котируватися на Паризькій фондовій біржі.

Наглядова рада Vivendi схвалила дослідження цього тристороннього поділу, який, якщо його продовжити, призведе до зникнення бренду Vivendi разом із початковою стратегією «синергії» Bolloré, яка була його мантрою, коли він став найбільшим акціонером конглому в 2012 році. Новини з майбутню зміну зустріли з ентузіазмом, оскільки вартість акцій Vivendi зросла на 10% до 9,98 євро за акцію.

За останні 10 років річний оборот Vivendi впав з 29 мільярдів євро до 10 мільярдів євро після того, як компанія відмовилася від активів, включаючи Universal Music Group. Але акціонери, серед яких і Bolloré, стали багатшими в процесі. Боллоре здійснив значний переворот, вивівши Universal Music Group на біржу та передавши акціонерам Vivendi 60% акцій музичної компанії, до складу якої входять Тейлор Свіфт і Дрейк. У перший день на амстердамській біржі Euronext акції UMG різко зросли на 39% і досягли оцінки майже в 53 мільярди доларів.

Ідея поділу Vivendi на окремі бізнеси полягає в тому, щоб допомогти акціонерам Bolloré і Vivendi отримати вищу оцінку для Canal+ і Havas і краще використовувати зростання цих активів.

«З моменту розповсюдження та розміщення Universal Music Group у 2021 році компанія Vivendi отримала значно високу конгломератну знижку, що суттєво знизило її оцінку та, таким чином, обмежило її здатність здійснювати зовнішні транзакції зростання для своїх дочірніх компаній», — сказав Vivendi, оголошуючи, що обмірковує це. тристоронній розкол.

Відповідно до дослідженого капітального ремонту, акціонери Vivendi матимуть частки в трьох процвітаючих підприємствах замість одного. Група платного телебачення Canal+ буде вказана як один банер, що включає Dailymotion і GVA, а також південноафриканську Multichoice Group, гонконзьку службу OTT Viu International і Viaplay, скандинавську потокову платформу.

Друга організація буде працювати навколо Havas, провідного рекламного та маркетингового банеру, тоді як третя буде (неназваною) інвестиційною організацією, до складу якої входять Lagardere, французький медіа, видавничий і туристичний роздрібний конгломерат, Prisma, прес-група, банер відеоігор Gameloft і частки в Prisa в Іспанії та 10% в UMG.

Canal+ Group, яку очолює Максим Саада, вийшла на міжнародний рівень завдяки серії придбань і наразі має понад 25 мільйонів передплатників у майже 50 країнах. Франсуа Годар з Enders Analysis передбачає певну взаємодію та/або ребрендинг між деякими суб’єктами потокової передачі в рамках вертикалі Canal+. Canal+ лише на шляху до придбання другої за величиною групи платного телебачення у Франції OCS та її відділу Orange Studio з виробництва та розповсюдження фільмів/телебачення в рамках угоди, яка зараз розглядається антимонопольною радою. Canal+ Group також є материнською компанією Studiocanal, міжнародної кіно- та телекомпанії, що стоїть за франшизою «Паддінгтон». Банер може похвалитися десятками виробничих марок на ключових ринках і операціями прямого збуту у Франції, Великобританії, Німеччині та Австралії/Новій Зеландії.

Havas, тим часом, об’єднує понад 23 000 співробітників у понад 100 країнах. За словами Vivendi, інвестиційна компанія «активно підтримуватиме стратегічний розвиток своїх портфельних компаній… шляхом цілеспрямованої політики реінвестування». Усі три підприємства будуть приєднані до дочірньої компанії сімейного холдингу Боллоре.