Don Kang Netflix Apos

Запуск 3 сезону «Гри в кальмара» підкреслює глобальну стратегію K-контенту Netflix Korea на APOS

Оскільки 3 сезон «Гри в кальмара» готується до запуску в цю п’ятницю, Дон Кан з Netflix Korea згадує про надзвичайну подорож, яка перетворила корейський контент з регіонального феномену на глобальну культурну силу.

Виступаючи на поточній конференції APOS в Індонезії, віце-президент Netflix з контенту для Кореї окреслив продовження інвестицій стрімінгового гіганта в корейське оповідання та обговорив ширший культурний вплив K-контенту у всьому світі.

2 сезон «Гри в кальмара» продемонстрував величезні цифри, які підкреслюють продовження глобальної привабливості франшизи. Серіал отримав більше 190 мільйонів переглядів лише за перший тиждень прем’єри, з понад 60 мільйонами переглядів лише за перший тиждень доступності. Шоу стало найбільшим серіалом Netflix у другій половині 2024 року, незважаючи на те, що було доступне лише один тиждень протягом цього періоду.

«Воно займало перше місце більш ніж у 92 країнах», – розповів Кан. «Отже, це, по суті, більшість країн, які ми обслуговуємо».

Три роки між сезонами не зменшили ентузіазму глядачів. «Було багато людей, які прийшли на 2 сезон», – зазначив Кан, підкреслюючи, що команда зараз зосереджена на тому, щоб представити «цей великий фінал», а не на метриках продуктивності.

Стратегія корейського контенту Netflix значно еволюціонувала за межі традиційних серіалів. Платформа також виробляє документальні шоу, такі як «Фізичні: 100» та «Війни кулінарних класів», романтичні комедії та розширює кіноплан. Ця диверсифікація має на меті задовольнити існуючих шанувальників корейського контенту, залучаючи нові аудиторії.

«Ці корейські шоу, які ми робимо, мають корейські елементи», – пояснив Кан. «Ви можете дивитися корейську їжу. Ви можете слухати пісні, які ми співаємо, місця, куди ми ходимо, і це справді впливає на те, як світ бачить і розуміє корейську культуру».

Кан спростував уявлення про те, що успіх Netflix у Кореї є результатом розрахованого плану. «Великий міф полягає в тому, що немає даних, які дійсно скажуть вам, які шоу створювати», – сказав він. «Це справді про мистецтво. Це справді про те, щоб бути в грі, бути з творцями, розуміти, які історії вони хочуть розповісти».

Підхід зосереджується на співпраці з місцевими творцями для розповіді автентичних історій для місцевих аудиторій — стратегія, яка довела свою універсальну привабливість. Netflix підтримує свідомий акцент на відкритті нових талантів, 20-30% їхніх шоу містять нових творців.

«Ми зосереджуємося на місцевих історіях, працюючи з місцевими творцями для місцевих аудиторій», – підкреслив Кан. «І якщо ми продовжимо це робити, я сподіваюся, що буде ще багато [успіхів, як «Гра в кальмара»]».

Новий дослідження Netflix про культурну прихильність виявляє вимірювальний вплив корейського контенту на глобальні сприйняття. Дослідження показує, що члени Netflix мають значно більш позитивні думки про корейську культуру в порівнянні з не-користувачами, з підвищеною готовністю досліджувати корейські продукти та досвіди.

Більше 80% членів Netflix у всьому світі переглядали корейський контент і продовжують його шукати. Дослідження показало, що більшість глядачів K-контенту на основних ринках, включаючи США, Японію, Індію, Францію та Бразилію, дивилися його протягом двох або більше років, демонструючи довгострокову лояльність, а не мимолітний інтерес.

Користувачі Netflix виявляють вдвічі більший інтерес до перегляду K-контенту в майбутньому в порівнянні з не-користувачами та демонструють вищу залученість у всіх аспектах корейської культури — від подорожей і їжі до музики та моди.

Відповідаючи на занепокоєння щодо корейської виробничої екосистеми, Кан визнав поточні коливання ринку, висловлюючи впевненість у довгостроковому здоров’ї індустрії. Він згадав попередні цикли, коли корейський контент зазнав зниження попиту з боку Китаю, зазначаючи, що індустрія вийшла «сильнішою, з більшою різноманітністю історій».

«Це фаза. Вона піднімається і опускається», – сказав Кан. «Але я дуже впевнений… це час, коли нам потрібно практикувати дисципліну в управлінні витратами, але ми вже робили це раніше і вийдемо ще сильнішими».