Керівник Banijay Entertainment Марко Бассетті, якого нагородять премією «Variety» Vanguard Award на конференції Mipcom, дозволяє говорити про себе своїм послужним списком і радше обговорює прибутковість бізнесу, ніж нагороди. Він завжди говорить спокійно, з ввічливою усмішкою та виразним італійським акцентом — його можна описати як залізну руку в оксамитовій рукавичці.
З часу приходу до медіахолдингу Stéphane Courbit у Banijay у 2013 році Бассетті впевнено провів компанію через масштабні трансформації: від поглинання продакшн-гіганта Endemol Shine під час пандемії 2020 року до диверсифікації діяльності у сфері живих розваг через Balich Wonder Studio і Independents, одночасно розвиваючи як scripted, так і unscripted-напрями та посилюючи роботу з новими й існуючими інтелектуальними правами.
Хоча Banijay найбільше відома своїми успішними невигаданими франшизами, такими як «MasterChef» і «Big Brother», компанія також стоїть за преміальними серіалами та фільмами, наприклад «Peaky Blinders» і «Black Mirror». Banijay нещодавно отримала нагороду на Венеційському кінофестивалі за фільм Валері Донзеллі «At Work», продюсером якого був Ален Гольдман — його студія Montmartre Films належить Banijay. Проте не чекайте від Бассетті хвастощів чи появи на червоних доріжках.
«Наприкінці дня ми дуже зосереджені на якості й наданні гарних результатів нашим акціонерам, тож нам важливіше мати добрий фінальний результат, ніж виграти Оскар чи «Золотого Лева» у Венеції», — каже він «Variety» у штаб-квартирі Banijay у Парижі, в елітному 8-му окрузі, біля Шанз-Елізе.
Насправді, поки інші великі медіагрупи, такі як ITV і Fremantle, останніми роками стикалися з непростими обставинами, Banijay Entertainment, материнська компанія якої Banijay Group котирується на Амстердамській біржі, показує хороші показники. Результати за другий квартал показали зростання доходу на 3% порівняно з 2024 роком до €1,13 млрд, піврічний дохід — €1,42 млрд, а скоригований EBITDA виріс на 6% до €208 млн.
Хоча конкуренція серед великих європейських медіагруп може бути жорсткою, Бассетті заслужив повагу колег. Джейн Терстон, генеральна директорка All3Media, каже: «Марко і я знаємо один одного багато років, і за цей час він був жорстким і конкурентним суперником, але при цьому надзвичайно шанованим другом.
«Він пристрасно ставиться до телебачення, надзвичайно обізнаний і неймовірно успішний!» — додає Терстон.
Тарак Бен Аммар, франко-тунисійський продюсер і бізнесмен, який очолює італійську незалежну дистриб’юторську компанію Eagle Pictures, називає Бассетті «видатним менеджером, якому довіряють люди».
«Він одночасно творчий і фінансово підкований. Він заспокоює банки, завжди орієнтується на ринки і говорить багатьма мовами», — каже Бен Аммар, додаючи, що «хлібом і маслом» Бассетті є «результати компанії, стратегія та відносини з телестанціями по всьому світу, які купують їхні формати та серіали».
Бассетті, який народився біля озера Маджоре на півночі Італії і розділяє час між Парижем і Римом, здобував досвід телевиробництва в Мілані. Він вивчав економіку в університеті, коли потрапив у індустрію «за збігом обставин, а не за вибором», отримавши роботу на комерційному каналі Antenna 3 у Північній Італії — одному з перших приватних телеканалів у Європі — через шкільного друга. Спочатку його приваблювала фінансова сторона, але вже за рік він «працював на всіх посадах», які тільки можна було у телебаченні, працюючи над великими розважальними шоу. «Я починав як студійний асистент, потім займався зведенням і відео, потім був асистентом режисера, потім режисером, потім продюсером», — згадує він.
Кар’єра Бассетті стрімко пішла вгору наприкінці 1980-х, коли мережа Rete Quattro, на якій він працював, уклала угоду з ABC. Він опинився поруч зі Стівом Карліном, американським продюсером і творцем «The $64,000 Question», і разом вони працювали над новими розважальними форматами. Він працював над проєктами як продюсер кілька років і отримав багато інформації про те, що відбувається в США — ринку значно більшому за будь-який європейський або італійський ринок.
Він також оцінив важливість сильної продюсерської візії для формату. Карлін приходив із «американським менталітетом», де виконавчий продюсер вважається головним, тоді як в Італії подекуди справжнім босом завжди вважався режисер, а не продюсер.
Бассетті працював із Карліним над створенням шоу «M’ama non m’ama» («Love Me, Love Me Not»), яке, за його словами, «стало першим шоу знайомств у Європі на той час». Після роботи на французькому каналі La Cinq Бассетті у віці 29 років заснував власну продакшн-компанію La Italiana Produzioni — одну з перших незалежних продакшн-компаній у країні. У часи, коли шоу в основному вироблялися всередині телестудій, він пішов своїм шляхом і став провідним виробником легкого розважального контенту та ігрових шоу в Італії.
Ще одним продюсером, який багато допоміг у кар’єрі Бассетті, був Джон де Мол, який увійшов на італійський ринок із 5% участю в двох компаніях Бассетті — La Italiana Produzioni та Aran. Після того, як ці компанії були куплені Telefonica, Бассетті і де Мол у 1997 році заснували Endemol Italy і запустили разом із іншими талановитими продюсерами, такими як Courbit, низку хітових реаліті-шоу — від «Big Brother» до «Deal or No Deal» і «Who Wants to Be a Millionaire?», які вони придбали для 13 територій.
Бассетті показав свої дипломатичні здібності, щоб запустити «Big Brother» в Італії — країні з переважно католицьким населенням, де ідея такого скандального шоу викликала спротив. «Ніхто не хотів давати нам гроші на «Big Brother», бо люди вважали його дуже-дуже скандальним», — каже він сміючись. «Керівник каналу був дуже католицьким, тож попросив мене піти до кардинала. Та зустріч була кумедною: кардинал говорив близько десяти мов і читав усі газети, навіть Wall Street Journal. Я намагався пояснити, що в «Big Brother» немає нічого надто порнографічного… і наприкінці кардинал дав нам своє благословення!»
Бассетті працював виконавчим директором, а потім президентом Endemol Italy до травня 2004 року. За його словами, разом із «дуже сильними продюсерами», з якими він співпрацював тоді, вони навчилися об’єднувати творчість, щоб захищати формати. «Ми були орієнтиром», — зазначає він. Потім він повернувся до Endemol Group як операційний директор у 2007 році, став президентом і CEO через кілька років, а у 2012 році пішов з компанії і приєднався до Banijay.
За словами Бассетті, роки роботи як незалежного продюсера підготували ґрунт для того, як сьогодні працює індустрія: сторонні продюсери створюють контент для міжнародних телестанцій і стримерів.
«Піонерським було те, що ми тоді зрозуміли: як незалежні продюсери ми маємо можливість створювати додану вартість і робити шоу разом із компаніями з інших країн», — каже він. «Було очевидно, що креатив може йти ззовні великих телеканалів. І якщо подивитися сьогодні, усі великі шоу створюються продакшн-компаніями».
Бассетті каже, що найбільший виклик для продюсерів і телемереж — генерувати нові ідеї. «Я не бачу іншого «Big Brother», «Millionaire» чи «Deal or No Deal», — підкреслює він.
Окрім роботи над форматами, найбільшою його заслугою є успішна інтеграція Endemol Shine у Banijay — крок, який багато хто боявся або, навпаки, сподівався, що провалиться. Banijay купив Endemol Shine у 2020 році за $2,2 млрд, ставши найбільшим неамериканським гравцем на ринку з каталогом, що перевищує каталоги BBC Studios та ITV Studios.
«Багатьом людям не подобалося бачити, як дві незалежні компанії об’єднуються і стають такими великими, бо це ускладнює можливість нас обдурити», — каже Бассетті усміхаючись. «Але нарощування масштабу було критично важливим. Коли створюєш щось велике з великою кількістю IP, потрібно мати важелі впливу».
Індустрія також сумнівалася, чи зможе Banijay створити додану вартість з Endemol, адже останній не впорався з цим через злиття зі Shine. Але у Бассетті була велика перевага: він добре знав Endemol зсередини.
Переконати фінансових партнерів підтримати угоду було непросто. «Це зовсім не було легко — як французькій компанії йти на таку гігантську структуру, як Endemol Shine, яка перебувала не в найкращому стані», — згадує він.
Оглядаючись назад, Бассетті каже, що Banijay «пощастило, бо час був вдалим». Угода завершилася прямо перед локдауном 2020 року. Нині, за його словами, ринок укрупнень жорсткіший. «Потрібно зменшувати ризики, вміти економити витрати», — додає він.
Бассетті також відкидає чутки про те, що Banijay цікавилася ITV Studios, і каже, що компанія шукає партнерств з талантами, а не купівлі компаній, зокрема в США.
«Ринок M&A сьогодні не є нашим пріоритетом. Ми задоволені тим, де ми зараз, і вірю, що маємо правильний розмір і правильних людей на своїх місцях», — зазначає він.
Дивлячись уперед, Бассетті хоче розвивати кіновиробництво Banijay, прогнозуючи відродження попиту на фільми. Минулого року Banijay випустила «Diamanti», який став одним із найприбутковіших італійських фільмів 2024 року. «Ми бачимо значно більший попит на фільми, і, на мою думку, занадто багато серіалів повторюють одні й ті самі історії та розтягують сюжети, тож буде корекція», — каже він.
Але Banijay не планує масштабно вкладатися у театральний прокат, оскільки компанія не хоче радикально змінювати свою бізнес-модель.
Зберігаючи основний бізнес у сфері телевиробництва, Banijay за останні роки успішно диверсифікувався у напрямку живих подій і спорту. Живі враження стали важливим джерелом зростання для компанії у перші шість місяців 2025 року, принісши €173 млн — зростання на 15,4% у річному вимірі.
Бассетті каже, що компанія, яка нині володіє live-студією Balich Wonder Studios і Lotchi, творцем іммерсивного шоу «Luminescence», а також є міноритарним акціонером глобальної маркетингової групи Independents, продовжуватиме розвивати цю стратегію, щоб створювати додаткову вартість навколо своїх IP і задовольняти зростаючий попит на живі та іммерсивні розваги.
«Кілька років тому ми вирішили бути не просто продакшн-компанією, а медіакомпанією. Це означало, що нам потрібно створювати контент навколо наших IP. Я вважаю, що було б упущенням, якби ми не створили табір для «Survivor», VR-досвід за «Black Mirror» або живі події за мотивами «Peaky Blinders» чи «MasterChef»», — каже він.
«Ми не хочемо лише ліцензувати наші права, але й управляти ними, створюючи події на основі IP», — додає Бассетті, — «а також приваблювати інших власників IP, які хотіли б створювати подібні живі враження».
Спортивні події — ще одна сфера, де Banijay створює прибуткову нішу. Бассетті відзначає «зростаючий інтерес до контенту про великі спортивні події, таких як огляди та документальні стрічки». Потенціал ринку значний: «Інвестиції в спортивні права досягають €60 млрд — якщо лише 10% піде на виробництво супровідного контенту, це вже великий обсяг», — каже він.
Бассетті також стежить за зростанням економіки творців контенту, яку він сприймає як «можливість, а не загрозу». «Раніше замовники хотіли людей із кіноіндустрії… а зараз стримери шукають творців з YouTube», — каже він із усмішкою, додаючи, що «завжди було частиною нашої стратегії залучати нових людей».
