У 2026 році прогнозують, що внутрішній бокс-офіс США знову сягне $9 млрд.
Почекайте — ми таке вже казали торік про цей рік. Що ж сталося? Для 2025 року очікується виручка між $8,8 млрд і $8,9 млрд, тобто різниця часто зводиться до неуспіху одного великого фільму — візьміть на вибір: Paramount Running Man, Disney Tron: Ares або Elio.
Незважаючи на це, після пандемії вітчизняний бокс-офіс має позитивну динаміку: це вже третій рік поспіль із понад $8,5 млрд. Але наскільки довго індустрія зможе втримати кінотеатральний досвід у світлі можливого поглинання Warner Bros компанією Netflix? Пандемія й страйки 2023 року зруйнували надії на відновлення до рівня $10–11 млрд на рік. Варто цінувати те, що маємо: другий за обсягом рік у період пост‑Covid після рекордних $9 млрд у 2023 році.
Часові рамки і побоювання
Деякі керівники студій, враховуючи приблизний річний період регуляторних процедур для злиття Netflix і Warner, вважають, що в кінотеатрального бізнесу залишилося приблизно три роки «великого» періоду, якщо co‑CEO Netflix Тед Сарандос скоротить ексклюзивне кінотеатральне вікно до 17 днів.
Це найгірший сценарій, а не офіційний прогноз консалтингових фірм.
Що стосується ставки Девіда Еллісона на Warner Bros, поки що нічого не вирішено — генеральний директор Paramount не налаштований відступати тихо. Комбінація Warner Bros із майданчиком на Melrose Ave може стати зовсім іншим джерелом хвилювань. Проте деякі відчувають певне полегшення від того, що Еллісон відомий як прихильник кінотеатрального формату; він навіть обіцяє підтримувати великі кінопроекти.
Найбільша тривога щодо майбутнього походить від потенційного дистопічного союзу Netflix і Warner Bros, особливо після офіційного прийняття пропозиції Netflix.
Різні думки в індустрії
На цей момент існує багато суперечливих теорій щодо довгострокового впливу Netflix на кінотеатри.
«Ми також повністю налаштовані випускати фільми Warner Bros у кінотеатрах з традиційним вікном, щоб глядачі скрізь могли насолоджуватися ними на великому екрані», — заявляв Тед Сарандос.
«Було багато розмов про театральну дистрибуцію, тож ми хочемо поставити крапку: ми на 100% зобов’язані випускати фільми Warner Bros у кінотеатрах із загальноприйнятими в індустрії вікнами. Хоча це не було частиною нашої моделі до цього, ми з нетерпінням очікуємо на перенесення цього досвіду з Warner Bros до Netflix», — додавав він.
«Ми також повністю налаштовані випускати фільми Warner Bros у кінотеатрах з традиційним вікном, щоб глядачі скрізь могли насолоджуватися ними на великому екрані», — заявляв Тед Сарандос.
«Було багато розмов про театральну дистрибуцію, тож ми хочемо поставити крапку: ми на 100% зобов’язані випускати фільми Warner Bros у кінотеатрах із загальноприйнятими в індустрії вікнами. Хоча це не було частиною нашої моделі до цього, ми з нетерпінням очікуємо на перенесення цього досвіду з Warner Bros до Netflix», — додавав він.
«Ми також повністю налаштовані випускати фільми Warner Bros у кінотеатрах з традиційним вікном, щоб глядачі скрізь могли насолоджуватися ними на великому екрані», — заявляв Тед Сарандос.
«Було багато розмов про театральну дистрибуцію, тож ми хочемо поставити крапку: ми на 100% зобов’язані випускати фільми Warner Bros у кінотеатрах із загальноприйнятими в індустрії вікнами. Хоча це не було частиною нашої моделі до цього, ми з нетерпінням очікуємо на перенесення цього досвіду з Warner Bros до Netflix», — додавав він.
Деякі джерела з керівництва студій, які просили не називати їхніх імен, вбачають у пропозиції Netflix за $83 млрд символ поганого наміру: така сума начебто вказує на бажання стримера підкорити театральний бізнес.
Ринкова вага студій і великі релізи
Чому витрачати такі гроші, якщо можна ліцензувати контент за частку цієї суми?
- Disney — 25%
- Warner Bros — 21%
- Universal — 18,5%
- Paramount — 6,4%
- Sony — 6,3%
- Lionsgate — 3,7%
- A24 — 2,4%
Циніки вважають, що Netflix прагне бути суто стримінговою службою: кіноперегляд у залі і перегляд удома — взаємовиключні речі. Як стример увійде в модель вторинних міжнародних телевізійних вікон? Чи прийме він PVOD? Їхнє бажання 17‑денного вікна — це спосіб доставити контент на платформу якнайшвидше.
Однак коротші вікна призводять до того, що більше фільмів зазнає провалу (особливо оригінальні й незалежні картини), що веде до закриття кінотеатрів і зростання середньої ціни квитка — деякі вже вважають її завищеною (за даними EntTelligence середня ціна квитка у 2025 році становила $13,29, а преміальні формати — $17,65).
Хто зупинить коротке вікно?
Інші боси студій налаштовані спокійніше: одна студія сама по собі не зруйнує вікно миттєво. Проте чи не відбувається вже поступова зміна моделей відвідування кіно після пандемії? Програми, які мотивували відвідувачів йти в кіно, значно ослабли. Приклад: багато затемнених, «вишуканих» фільмів восени зазнали провалу — частково через те, що після пандемії скорочені вікна призвели до того, що старша аудиторія вирішує почекати і переглянути вдома.
Статистика для Netflix:
З 760 мільйонів відвідувань кінотеатрів у Північній Америці цього року 21% припало на фільми Warner Bros (для порівняння, Disney — 25% щорічних відвідувань у 2025 році; Universal — 18,5%; Paramount — 6,4%; Sony — 6,3%; Lionsgate — 3,7%; A24 — 2,4%).
На наступний рік у списку потенційних мільярдних хітів — блокбастери на кшталт Кріса Нолана The Odyssey, Star Wars: Mandalorian and Grogu, Super Mario Bros Galaxy і Spider-Man: Brand New Day. Деякі події навіть зіштовхнуться одна з одною на Різдво — наприклад, Dune: Part III (який залишатиме Imax‑покази) проти Avengers: Doomsday. Великі успіхи не з’являються за 17 днів, якщо люди не розуміють, що фільм швидко зникне з екранів — успішні релізи Disney зазвичай мають ексклюзивне театральне вікно для SVOD понад 100 днів.
«Казино — це чудовий бізнес для власників казино, але він поганий для всіх інших. Усіх, хто проходить через нього, чекає поразка, і це шкодить місту та культурі загалом. Так само й стримінг‑служба — це стабільні гроші для її власника, але чи є це доброю справою для культури? Ні», — зауважує один фінансист кіно.
